沒想到，“肥宅快樂水”可口可樂，最近成了頂流般的存在。

在這波囤貨潮裡，流傳着各色各樣的囤貨清單，而它們的一個共同點是可口可樂無一例外都占據着絕對的C位。

前有“馬斯洛需求理論”中，“生理需求”作為人類生存根本；今有“隔離需求層次理論”中，“可口可樂”是站在塔尖上的存在，“可樂可換萬物”的地位似乎被坐實了。

這種情形是怎麼形成的？上海人民最有發言權！“以物換物”的行為，在上海封控小區裡，已經不是一天兩天了。沒有了錢這種通用貨币，物的價值似乎變得難以衡量。

想吃青菜的日子，肉可以自降身段；家裡貓咪缺糧，方便好吃的自熱火鍋就低出一等；頭痛難忍時，甯願用一粒止痛藥換走一天夥食。

然而，可口可樂永遠不用慌。它穩穩霸占在“硬通貨”榜首，一罐可樂幾乎可以兌換任何一樣東西，看看這些微博、朋友圈、媒體報道，你就能真正get到它的珍貴性了。

據報道，不久前，上海浦東某小區内一業主主動拿出了12瓶可樂，放在樓棟大堂共享給鄰居進行置換接龍。

随後幾日，這12瓶可樂被不同業主以自己的其他多餘物資“換走”，辣醬、牛奶、蔬菜、肉、盲盒玩具......進行了一次“以物換物”的奇妙之旅，原先擺可樂的地方最後像極了一個小型超市。

置換前：

置換後：

領略了上海的先進經驗，到了北京人民突然開始囤貨的這一天，可口可樂自然也成為囤貨沖刺商品。

有的網友更是感歎：“我忽然明白了，家裡根本不需要囤太多東西，隻要給一樓車棚囤夠可口可樂就可以了”。

可口可樂，永遠的話題寵兒

其實，即使沒有這次疫情的加持，可口可樂也一直是飲料界的話題寵兒。

幾乎在全球範圍内，可口可樂都是很多人喝飲料的首選。有統計顯示，可口可樂1996年的年銷售量是3.2億加侖，100年間可樂銷量的複合增長率是10.37%，現在全球可樂每天能賣掉18億瓶8盎司包裝的可樂18億瓶，隻有活的時間夠長的企業才能創造這樣的銷售奇迹。

“很難找到能與可口可樂在規模和銷售上相匹敵，并且保持十年産品沒有變化的公司。”《财富》雜志曾經這樣寫道。

成為囤貨尖子生後，關于可樂的話題又有了升溫的态勢，微信指數顯示，4月以來，可樂搜索出現了大幅增長，從月初的不到2000萬漲到月末的1億多。

2022年第一季度财報顯示，可口可樂實現淨營收104.91億美元，同比增長16%；實現淨利潤27.93億美元，同比增長24%；每股收益為0.64美元，同比增長23%。财報發布前的一周，可口可樂股價已經創曆史新高的67.2美元，難怪有國外媒體開玩笑說這漲速比搖過的可樂氣泡還快。

而當可口可樂與馬斯克這位宇宙狂人聯系到一起後，人們的心都被吊起來了。

4月25日，馬斯克以440億美元的全資收購了推特，三天之後，他又在推特上發文，稱想收購可口可樂，并且要把可卡因放回去（1903年可口可樂去掉了可卡因成分）。言論一出，全球震驚，該推文僅僅用了幾個小時，就收獲了10W 條評論，以及百萬個點贊。

不過在媒體猜測跟進的僅1個小時後，馬斯克又發了一條推特——“Let’s make Twitter maximum fun!（讓我們來開一個推特最大的玩笑！）”，算是承認了自己是說着玩的。

有媒體算了一筆賬，截至美國時間27日美股收盤，可口可樂公司市值為2842.02億美元，而馬斯克的身家加起來也隻有2600億美元左右，即便他賣光了特斯拉、SpaceX等所有公司，他也買不起。

可口可樂為什麼流量不斷呢？

在讨論上海人民“可樂換萬物”時，也許很多人不知道，可口可樂初入中國市場，也正是從上海開始的。

1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料——“蝌蝌啃蠟”，古怪的名字加上它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及打開瓶蓋後充盈的氣泡，讓不少人感覺到既好奇又有趣。後來，它被翻譯成了易于傳誦的“可口可樂”，廣泛流行起來。1948年上海成為可口可樂海外首個銷量超百萬标箱的城市。

如果你知道馬斯克對可口可樂的依賴，也就能理解他的做法并非無稽之談。據稱，在特斯拉Model 3産能爬坡的那段艱難歲月中，馬斯克每天都要飲用8罐可樂，外加大量的咖啡。他在接受采訪的時候曾經說：“那時候我覺得我滿腦子已經充滿了咖啡因，以至于我都快要看不見周圍的東西了！”

而可口可樂的大股東巴菲特，也曾在股東大會上直言，自己身體的四分之一可能都是可口可樂。截至2021年底，巴菲特的伯克希爾公司持可口可樂9.25%的股份。因此，當這次馬斯克發出收購可口可樂的言論時，大家都說，先問問巴菲特是否肯賣再說吧。

任何一個強大品牌的留存，都離不開背後營銷團隊的貢獻。可口可樂也是一樣，它的發明人曾表示“如果我有25000美元，我願意花24000來為可口可樂打廣告，再用剩下的1000美元來進行生産”。

可口可樂為什麼流量不斷？這裡有必要講三個關于可口可樂的經典營銷案例。

第一個發生在二戰期間。時任老闆伍德魯夫正為可口可樂如何走出國門而發愁，一天，他接到一通戰場上老同學的電話，電話那頭無意間提了一句，“我已經好久沒有喝到可口可樂了，尤其是在菲律賓那熱得要命的叢林中，好想灌上一大桶！”

伍德魯夫聽完靈機一動：“如果前方奮戰的戰士都能喝上可口可樂，那不就成了海外市場的活廣告？當地百姓受美國駐軍的影響，肯定也會嘗試可口可樂，也就打開了海外市場麼？”

他前往美國五角大樓，說服官員将可口可樂運給美國大兵，還說，“可口可樂是與藥品同等重要的軍需用品。”對方禁不住忽悠，他的願望成真。

從此，喝可口可樂成為美軍内部普遍的嗜好。一位士兵曾在與家人的信中寫道，“如果有人問我們戰鬥的目的是什麼，我想我們中有近一半的人會說是為了能再買到可樂。”在整個二戰中，美國軍人一共消耗了100億瓶可口可樂。可口可樂也因此賺了個盆滿缽滿。

第二個是可口可樂與對手百事可樂的營銷大戰。可口可樂成立于1885年，百事可樂誕生于1898年，兩家是天生的死對頭。為了與可口可樂争奪市場，百事可樂價格賣得更低，銷量一度超過可口可樂，廣告也和可口可樂對着幹。

印象最深的是一則廣告視頻中，小男孩在自動售貨機前買飲料買了兩罐可口可樂，然後把可口可樂踩在腳下，為了買更高處的百事可樂。

面對這樣強勢的對手，可口可樂采取了非常規的做法。2010年，美國各地出現了一條廣告：凡是購買激浪者均可獲贈一瓶沃特，而且買一贈一，多買多贈。需要明确的是，“激浪”是百事可樂旗下的，而“沃特”是可口可樂公司旗下飲料。這不明擺着是給對手漲銷量嗎？

但是一個月之後，效果揭曉，很多人發現，贈送的沃特比激浪者好喝多了，于是紛紛抛棄激浪者改喝沃特，後者的市場份額一下飙升到了76%。可口可樂靠魄力和自信成功打了一場翻身仗。

第三個營銷很多年輕人都應該參與過，就是可口可樂的瓶子營銷。

比如，在這個注重個性的時代，2013年可口可樂中國官方推出過22款“昵稱瓶”，讓每個人都能在貨架，找到最“适合”自己個性的的那瓶可口可樂，這一舉措為可口可樂額外帶來了20%的銷量。

随後可口可樂又推出了“歌詞瓶”、“台詞瓶”、“城市瓶”……每更新一個瓶身，可口可樂就赢得一波好感和流量。

在許多人看來，瓶身營銷看似很簡單，但這恰恰是營銷的奧秘。因為對品牌來說，相較于其他的營銷方式，包裝創意是最簡單的，能夠大幅降低營銷成本，而瓶身包裝是消費者對于品牌的最直接認知，能夠讓他們一眼看到并喜歡上。

可口可樂深谙這種心理，将瓶身變成了一座座品牌與顧客溝通的橋梁。公司首席市場官曾宣稱，“包裝是我們最可見，最有價值的資産”。

做快樂肥宅還是劉畊宏女孩，這是一個問題

其實，可口可樂的“成瘾性”，也是讓消費者對它愛不釋手的另一大原因。

在早期原始配方中，可口可樂含有古柯葉和可樂果，古柯葉是一種中樞神經興奮劑，可樂果中則含有大量亞硝基化合物，這種成分會有緻癌風險。1955年，可口可樂公司不得不把這兩種原料去掉，用咖啡因和人工香料代替。長期飲用可樂所謂的“依賴性”，主要也由咖啡因導緻。

“肥宅快樂水”有兩點危害有科學依據：可樂中含有磷酸，磷酸和二氧化碳溶解後形成的碳酸，對牙釉質有一定的腐蝕作用，容易引起蛀牙；更重要的是，可口可樂含有大量的高果糖漿，是肥胖和肥胖并發症的罪魁禍首。

丁香醫生曾專門發表文章：一瓶可樂有64克糖。而每天喝含糖飲料超過一杯的人，出現肥胖的風險比不喝飲料的人高出31%。這些多出來的糖分會在體内轉化成脂肪，可能會讓體重在不知不覺中長了好幾斤。

近年來，以元氣森林為首的新一代飲料，在國内年輕人中掀起一股無糖潮，被媽媽們列入“垃圾飲料”一類的可口可樂當然危險了。受此沖擊，可樂還能持續厲害下去嗎？

有知情人士曾在2021年11月告訴媒體，可口可樂從2016年開始已經意識到“0糖”風在全球範圍内的影響，并從産品架構和戰略層面開始轉型。2017年可口可樂更是推出了新款的無糖可樂以代替問世多年的零度可樂。

不僅如此，在多元化的新戰略下，公司新品輩出，先後推出了多個細分品牌。截至目前，公司産品覆蓋了蒸餾水和蘇打水、乳制品、果汁、有機和植物性飲料、茶和咖啡等不同賽道。

雄厚的資金實力下，可口可樂還收購Monster摩爪、Honest Tea有機茶，Topo Chico氣泡水、ZICO椰子水等衆多品牌，以布局各式各樣的飲料市場。功夫不負有心人，優化後的産品線在2021年實現全面增長。其中，無糖可口可樂全年增長了兩位數。

寫在最後

做一個快樂肥宅or劉畊宏女孩，也許沒有正确的答案。

無論是誰，一口可口可樂喝一口下去，都有一種光明正大卻偷嘗禁果一樣的感覺，畢竟，所有能帶給人快樂的食物，都擁有一個共同特點：高糖，高熱量，增肥。可口可樂不是剛需，本也不應出現在首要采購物資清單，但不可否認，它就是擁有一種獨特的魅力，成為特殊時期的一個特别存在。

套用一位上海網友的話：别嘲笑搶可樂咖啡零食煙酒這些精神食糧的人，憋久了才懂得，一瓶可樂的重要性不比一頓大米飯差。

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