工作效率的考核指的是對員工的績效考核,其員工的考核方法有很多,簡單介紹如下:
1、圖尺度考核法:最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一,一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行;
2、交替排序考核法:分别挑選、排列“最好的”與“最差的”,然後挑選出“第二好的”與“第二差的”,依次進行直到将所有的被考核人員排列完全為止,從而以優劣排序作為績效考核的結果;
3、目标管理考核法:管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指标;
4、配對比較考核法:每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序,使得在每一個考核要素下,每一個人都和其他所有人進行了比較,所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序;
5、強制分布考核法:在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然後将員工的考核結果安排到分布結構;
6、行為錨定等級考核法:對被考核者的工作行為進行觀察、考核,從而評定績效水平的方法。
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