突出三查四比五增推動作風建設?紅網時刻湘西10月25日訊（通訊員 張常亮）平時考核是落實黨管幹部、全面從嚴治黨的有力舉措鳳凰縣圍繞新時期“幹部隊伍怎麼管、平時考核怎麼考、發展事業怎麼幹”的新時代課題，認真研究、深入調研，結合幹部“德能勤績廉”考核要求和本縣幹部隊伍現狀，從考核對象、考核指标、考核程序、考核效果運用等方面，創新指導出以平時考核為基礎，個人績效考核為補充，年度考核為結果的“一體化”幹部考核方式激發了幹部幹事創業、擔當作為的“芯動能”，為縣經濟社會發展提供了堅強的隊伍保障，我來為大家科普一下關于突出三查四比五增推動作風建設?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

突出三查四比五增推動作風建設

紅網時刻湘西10月25日訊（通訊員 張常亮）平時考核是落實黨管幹部、全面從嚴治黨的有力舉措。鳳凰縣圍繞新時期“幹部隊伍怎麼管、平時考核怎麼考、發展事業怎麼幹”的新時代課題，認真研究、深入調研，結合幹部“德能勤績廉”考核要求和本縣幹部隊伍現狀，從考核對象、考核指标、考核程序、考核效果運用等方面，創新指導出以平時考核為基礎，個人績效考核為補充，年度考核為結果的“一體化”幹部考核方式。激發了幹部幹事創業、擔當作為的“芯動能”，為縣經濟社會發展提供了堅強的隊伍保障。

推行平時考核“一體融合”，促進考核管人的組織擔當

在縣鄉級層面，機關行政和事業混編單位占三分之二。為避免出現公務員和事業人員考核“兩張皮”，單對工勤、臨聘、勞務派遣等三類人員考核“燈下黑”現象。将單位所有人員納入考核範疇，實行“同工同管同考同獎懲”考核機制。讓所有單位都能擔當考核管理的責任，讓所有工作人員都有被考核的緊迫感，有效解決了公安局、執法局等一些大單位“管人難”的問題。

推動平時考核“分類融合”，促進考核管事的組織擔當

一是在指标設置上精準融合。把平時考核工作和各單位的崗位、職能、職責結合起來，設置考核指标，确定目标任務。如執法局、醫療保障局，既設置政治、思想、作風、出勤等“共性指标”，又将股室、站所分門别類設置不同的“個性指标”，精準做到與部門業務相融合。二是月考核積分與季考核、年度考核相融合。充分體現見人見事、公平公正的考核标準，避免出現工作過期憑印象的問題，讓幹部考核在日常，促進幹部行動自覺。三是“線上”與“線下”雙平台融合。充分發揮“互聯網 ”優勢，利用“智慧鳳凰”設立考核平台，實現“線下”流程“線上”化，讓管人管事者一目了然。

推動平時考核“示範融合”，促進考核“精細精準”的組織擔當

為了優化平時考核指标設置，達到考核指标、方式精準精細要求，縣委組織部、人社局多次開會部署、深入單位多點指導座談，從原窗口服務、行政執法、鄉鎮5個聯點示範單位，增加了教體局、衛健局、發改局、自然資源局、縣産業開發區5個民生、經濟部門。拓寬了示範單位範圍，不斷探索示範單位平時考核新機制，為科學有效進行平時考核提供示範引領和可複制的經驗。例如，醫療保障局通過“四個兩”（建立兩個考核小組、兩個考核部分、兩個考核時段、兩個結果挂鈎）、“加與減”分可複核考核方式，不斷健全考核機制，提高考核科學化、精細化。縣産業開發區、阿拉營鎮、縣行政執法局、縣公安局堅持“月考核、季考核和年度考核”三結合，領導與普通幹部同考核，凸顯考核公平公正，讓更多幹部凝心聚力、齊心協力、擔當盡責。

推動平時考核“高效融合”，促進考核用人的組織擔當

通過平時考核堅持做到“三挂鈎”，把考核結果運用恰到好處，推進識人用人的組織擔當。一是與獎懲績效相挂鈎。把平時考核結果列入單位的紅黑榜，對機關（參照管理）單位工作人員平時考核結果好等次人員獎勵。與年終考核相挂鈎，年度考核評為優秀等次的公務員，應當從平時考核獲得好等次多的公務員中産生。公務員平時考核結果為一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核确定為基本稱職或者不稱職等次。平時考核年終積分與個人績效獎金相挂鈎，有力避免“幹與不幹一個樣”、同吃“大鍋飯”的局面。二是崗位設置與幹部能力素質培養相挂鈎。通過平時考核，因崗選人，做到人崗相适、人盡其職、人人盡責。把有潛力、年輕的幹部放到一線重要崗位去鍛煉，安排老同志帶新人、新進帶後進，營造共同幹事氛圍。例如，縣委編辦任命平時考核都為優秀的田紀風同志為事登股股長；縣委組織部開展＂三提”行動、縣教體局開展股室大交流輪崗活動，有效提升幹部幹事創業熱情。新場鎮就二季度平時考核差等次幹部開展組織提醒談話，讓其認識錯誤，及時改正。三是與幹部選任、職務職級晉升相挂鈎。結合選人用人标準，讓“苦幹的、實幹的、能幹的”不吃虧，今年以來，先後有54名平時考核結果為“好”等次的公務員、事業編制幹部得到提拔重用，部分幹部推薦充實到今年鄉鎮黨委換屆領導班子中去。平時考核成為幹部成長成熟成才的“磨刀石”和“練兵場”，激發了幹部見齊思賢、比學趕超、幹事擔當的激情，為全縣事業穩定向好發展提供了堅強組織保障。

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