1、要有一個明确的工作職責分配,要量化每個人的工作量;
2、要有一個明确的獎懲機制,誰做的好就應該獎勵,誰做錯就應該懲罰;
3、領導要以身作則,樹立典範;
4、要有一個規範的監督機制,量化團隊成員的工作績效,這樣才能對接下來的獎懲有一個可參考的依據;
5、 增強團隊的理解能力,讓團隊成員充分理解工作任務或目标,隻有團隊成員對工作目标有清楚、共同的認識,工作時才能步調一緻,增加實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感;
6、培養團隊的責任能力,責任是最基本的職業精神,勝于能力,沒有做不好的工作,隻有不負責任的人。
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