筆者認為：産品經理的思維邏輯性是可以通過練習得到提升的。這也是其組織PM邏輯訓練營的初衷。本文是訓練營的第一個任務，與大家進行簡單地分享。

邏輯訓練

邏輯是一種能力，簡單的理解便是對事物進行拆解，并按照先後、從屬等關系進行排列組合。我們可以通過邏輯，将某件事從單一的“點”，轉變成一條或者多條“線”。

這是我們對邏輯的初步認識，因此它可以通過練習得到提升，而且是極為有效的提升。

這是我為訓練營準備的第一次正式任務，你也可以一同思考一下。

請用數據流向圖繪制電商APP的下單流程：

1. 無需考慮購物車，僅考慮直接購買。
2. 需要包含優惠券的判定。
3. 需要包含支付保護期（已下單未支付的狀态）。

接下來，我會與你一起嘗試完成該任務。

邏輯的頭号大敵“發散與混亂”

我們可以将這個任務視為一道筆試題。

我想告訴你，面對筆試題，或者其他的命題任務時，首要任務，不是去執行，而是“畫地為牢”。

你一定要清楚，這僅僅是命題作業，是一個有邊界的任務，而不是一個大而廣之的不可能完成的任務。

認識到思維的邊界，并利用邊界效應，将自己的思維在某一個點集中，而不是擴散開來，這是我們訓練邏輯時，要做的第一件事。

這個能力，我認為是邏輯性的圓點。

實際工作中，我們經常會遇到很多命題任務，這些任務看上去非常不合理，非常寬泛，缺少很多必要的信息，十分不具備可行性。

并不是任務不可行，而是我們的思維缺少了聚焦，進行了不必要的擴散。

思維的擴散，不聚焦實際上，也是我們對任務的理解和拆解能力的欠缺。

命題任務是繪制電商APP的下單流程，最終産物是“下單流程”，我們需要明确對于下單流程這個命題而言，流程圖的起點是什麼？

将“點擊立即購買”作為起點，因為這個位置是“下單”行為的起點。

在我點評的部分作品裡，有部分朋友的起點是選擇商品或者找到想要的商品，而這個環節嚴格上來講屬于“選品”或者“導購”，并不是“下單流程”的起點。（本文末位将附上完整的案例圖）

這便是一種典型的擴散，是思維不聚焦的表現形式之一，如果你仔細思考，會發現“商品選擇”，“商品推薦”本身便是極為複雜的流程。

我們會給用戶和商品之間，建立許多通道。實際上 ，我們會用很多手段誘導用戶進入商品詳情頁，若是沿着這條思路展開，我相信這會是一道沒有人能回答的命題練習。

如果你考慮到了“選品”，對應的你一定會考慮到“售後”、退款”，再發散一點，你甚至有可能會考慮到“複購”。

你的思維，将一直處于發散狀态，而缺少“原點”，缺少“焦點”的思維，很難形成“邏輯”。

發散的思維，隻能讓我們獲得更多的“問題”，迫使我們去尋找更多的材料，不斷的擴寬思維邊界，不斷的發現新的問題。新的條件缺失，和命題之間的距離，将會越行越遠。

除了起點以外，我們還需要明确命題的終點。

對于下單流程而言，終點是用戶付款，當訂單變成“有效訂單”時，就是下單流程的終點，再往後的售後相關問題，其實并不屬于我們的命題範圍。

我需要向你強調，這是命題任務，其存在的意義是幫助我們提高邏輯能力，或者是作為筆試的測驗，因此他必然是可完成的，且是在有限的時間裡可完成的。

若我們将命題裡的“下單流程”，理解成“完整的訂單流程”，包含選品，下單，售後等各個環節，這個命題将成為“不可能完成的任務”，因為他缺少必要的“環境條件”。

我們甚至不知道這是一款什麼樣的産品，外賣的流程和服裝電商的流程便是截然不同的流程，生鮮電商和二手交易電商也是完全不同。

明确“核心”與“關鍵指标”

每一個産品，每一件産品相關的任務都存在核心，存在關鍵指标。

我們通過“開始點”和“結束點”确認了思維範圍，還需要在該範圍裡，确定命題的核心以及關鍵指标。

命題解析：

1. 無需考慮購物車，僅考慮直接購買。
2. 需要包含優惠券的判定。
3. 需要包含支付保護期（已下單未支付的狀态）。

題幹要求我包含“優惠券”和“支付保護期”，題幹所要求的便是這次命題的重點，而對重點進行嚴謹的思考，便是這道命題的關鍵指标。

作為命題而言，需要的是“相對全面的思考”而不是“絕對全面的思考”，需要我們圍繞重點，圍繞核心進行全面思考，而不是對于完整的産品進行全面思考。

實際上産品不可能“面面俱到”，我們需要建立對“重點”或者“核心”的敏感度，能夠短時間判斷出什麼是重點，是我們需要投入絕大部分精力，資源的事情。

認識到重點，也就能認識到不屬于重點的内容——即輔助點或者支撐點，這就建立了邏輯的第二步，我們也就掌握了“主次關系”，能夠通過分辨主次，建立基礎的邏輯性思維了。

題幹裡特别強調了“需要考慮到優惠券的使用”，因此我們在優惠券的邏輯要進行展開，乃至更為詳細的思考。

優惠券并不僅僅是在下單時進行選擇，在取消訂單，訂單付款，等許多環節都需要對應的處理。

這便是題幹加分項，也是我們将主要思維聚焦在核心任務上，才能發現的微觀邏輯點。

不僅僅是取消訂單，在付款時，乃至付款成功後都需要對優惠券進行邏輯判定，支付倒計時的判定也是相同的概念。

（本文末位将附上完整的案例圖）

邏輯的順序性

我們對一個點進行拆解，再區分出主次。雖然建立了一定的邏輯，但這并不完整，這仍然是多個點，完整的邏輯是将這多個點，鍊接成一條線。

邏輯的第三步，便是找到這些點的先後順序，按照固定的順序連接起來，就成了一條完整的邏輯。

實際上，相同的點，不同的組合順序，表達的含義完全不同，本質上也是我們對若幹點理解層次上的不同。

在案例裡最核心的順序是：在什麼環節“生成訂單”？是在支付前，還是支付後？在編輯商品信息前，還是在編輯商品信息後？

但因為圖太長，我用另一個相對集中的案例，為大家講解。

在第一次校驗訂單信息時，我們需要分别校驗收件人信息，庫存信息，優惠券信息，這三個判定事件是存在先後關系的，實際上他們的順序是有“邏輯”存在的。

我構造該順序的邏輯是建立在“缺失條件導緻的阻塞力度”之上。

1. 沒有收件人信息，一定不能成功下單。
2. 庫存不足，可能無法下單。（包含庫存為0，但不隻是庫存為0）
3. 優惠券失效，可能繼續下單（并未産生硬性阻塞）優惠券失效和庫存不足，均可能導緻無法下單。然而，庫存為0時的場景，是一定無法下單，因此優先對庫存進行判定，再對優惠券進行判定。

實際上，該順序若是站在“服務器請求壓力”或者“服務器計算壓力”的角度，仍然成立。這個順序是目前占用性能較小的一組順序，适合一些大型的、成熟的電商項目。

相同的判定事件，即使更改了他們的排列順序，也會産生極大的變化。

如果先對優惠券進行判定，再對庫存進行判定，我們通過一組數據來觀察一下：

100個訂單，來自不同用戶，不同商品，其中40個訂單庫存為0，40個訂單優惠券過期。優先判定優惠券，優惠券判定100次後，仍然需要對庫存進行100次判定，因此總共需要判定200次；優先判定庫存，庫存為0的訂單，不用繼續判定優惠券，那麼總共隻需要判定160次。

總結

通過這次的邏輯訓練，我希望能告訴你與産品經理的思維邏輯性有關的三個點：

1. 找到思維的邊界，或者為命題構造一個思維的邊界，讓我們的思維聚焦，找到原點，才能集中思考，盲目的發散，隻能讓我們不知所措。
2. 通過對事物的主次判斷，建立一種簡單的思維邏輯。任何命題裡都存在“核心”，存在“關鍵指标”，核心便是“主”，非核心便是“次”，将我們的大部分精力，大部分資源都投入到主要的環節裡。
3. 認識到“順序”，我們對命題進行了拆解，把一個點變成了多個點，并且區分了主次。最後，需要對這些點構造順序，将其連接成線，即使是相同的點，更改他們的順序，産生的結果也會出現極大的不同。

本次練習的完整數據流向圖：

#專欄作家#

枯葉，産品經理充電站。人人都是産品經理專欄作家。近8年經驗的産品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議

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