在咱們領域内行的眼中，便利店市場是從來不會飽和狀态的，僅僅發展趨勢腳步因為市場需求變緩了。由于總有新的鋪面一個新的商業圈公布，群體交易變化，那便是開實體店的機會。

銷售市場存有開了很多年的老店鋪，這種老店鋪現在有很有可能運營模式簡易或是雜亂無章又或者是一直做其他行業，例如雜貨店或是百貨商店及餐飲店這些。便利店是一個走量的企業，最先商鋪租金過高的鋪，我們也會估量着不必開，終究客流量和房租是相匹配的，人流多，商鋪租金也不便宜，那樣我們自己的毛利率能不能達到各類成本費支出（如房租、水電工程、人力、耗損等）也是需要十分更專業的調查鑒定的。有些鋪美味很難看，有些鋪隻不過是特别好看罷了。

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開便利店生意好的主要原因：

1、門要開對

“三角窗，占雙面，設在去向更掙錢”：便利店的店面要開在客流去的主幹路上，店面方位選對，銷售業績起碼能提升30%。

不醒目的門頭招牌很容易就會“消退”在諸多招牌間；便利店店面亮堂，行人才會關心并挑選進店。

2、總面積無需求大

便利店門店過會提升房租成本費，盡量别超出100平方米；便利店門店太大無法合理安排，産品加多會導緻庫存壓力，放不夠又顯得門店寬闊，導緻不好的印象。

3、産品種類在精不在多

産品太多，假如陳列設計不合理，會影響到店面美觀，使整個便利店看上去亂七八糟，危害銷售總額，提升庫存風險。

同一類商品切勿給予過多知名品牌，因為他們會導緻消費者選擇困難症，減少買東西激情。

4、産品要可用周邊消費群體

産品應盡量合乎周邊消費群體的需要，假如，你也是在社群，那樣，你需要重視日常生活用品，假如你坐落于商業綜合體，那樣快速消費品是你關鍵挑選。

非是全部便利店都合适賣進口産品，進口産品價錢廣泛較高，如開在社群附近便利店，或周邊顧客的經濟水平不太高，也就沒有賣該類産品的必需。

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5、量販式産品盡可能拆卸售賣

便利店的關鍵思想是便捷，量販式的方式不适用于所有便利店，産品盡量要拆卸賣。這樣既可以達到客戶的應急需求，與此同時，單品的價錢還可以有所提高，提高赢利。

6、陳列設計要節省區域

便利店不必大規模陳列設計同一類型的産品，由于，這樣做不但就會顯得産品不充足，還會繼續消耗合理室内空間。

7、找到适合自己的上班時間

便利店為了滿足便民利民要求都是會增加上班時間，但是如果是坐落于一般小區附近便利店，且周邊并沒有休閑娛樂會所、辦公場所得話，24個小時運營隻能提升水電氣和人力成本。同歩店面附近消費群體的上班時間才算是明智的選擇。

8、挑選有針對性的個性化服務

便利店基于個性化服務（如在線充值、交費、快遞收發等）最終的目的在于提高顧客粘性，并把這種依靠轉化成便利店的銷售總額。挑選有針對性的個性化服務能将便利店的業務範圍發揮到極緻且不占職工過多工作時間。

9、交易人群定位要清晰

便利店目标群體一定要清晰和确立。如小區便利店的對于人群為周邊群衆、家庭婦女；辦公場所便利店對于20-40歲工薪族等，服務項目要盡量達到選擇的消費群體，而不是每個人。

特别提示：在便利店運營的過程當中，我們應該時時刻刻記牢自我定位是“小而美”，而非傳統式超商的“專而精”。選準自身便利店經營的閃光點，提升服務質量，根據貨架陳列為客戶産生舒心的消費環境。是每一個店家應當把握的運營技能。

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