合夥創業必懂的協議?挑到了合适的合夥人，就能高枕無憂大膽創業了嗎？答案必然是否定的，很多創業者在合夥創業時，會陷入各種各樣的誤區，從而出現很多問題，反而阻礙了創業的進行，現在小編就來說說關于合夥創業必懂的協議?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

合夥創業必懂的協議

挑到了合适的合夥人，就能高枕無憂大膽創業了嗎？答案必然是否定的，很多創業者在合夥創業時，會陷入各種各樣的誤區，從而出現很多問題，反而阻礙了創業的進行。

“不管對企業的貢獻多少，隻要參與了合作，就都是老闆”，這是最常見的誤區之一。每個合夥人都以主人的心态處理事務，誰也不聽誰的，大家都是老闆，各執一詞，員工也不知道應該聽誰的，于是企業秩序混亂，項目無法進行，創業就必然遭到失敗。所以合作雖然是集合了各方力量，但是不能因此而混淆合夥人的角色。對于每個人的位置、角色、職權都要應該有明确的劃分，防止越權、混亂的情況發生。

合夥時利潤的劃分是最敏感的問題。按人頭劃分看似公平，實際上更容易埋下矛盾沖突的種

子。合夥人對公司的貢獻不可能是完全相同的。如果按人頭分，無疑傷害了貢獻大的合作人。

比如說3個人合夥創業時，約定所得利潤各得1/3，然而創業的大部分資金是第一個人投人的， 技術的開發創新都是第二個人提供的，第三個人隻是偶爾去幫幫忙而已。三個人付出的勞動各不相同卻要平分利潤，這樣的話第一個人和第二個人必然會産生不滿，矛盾也就會爆發。所以利潤的劃分必須以公平合理為前提，合夥人付出的金錢、技術、客戶資源、勞動都應該算做劃分依據。

很多創業者認為，既然合夥創業就是拴在一根繩上的螞蚱，感情自然很深厚，因此凡事覺得差不多了就私自決定，不與其他合夥人進行溝通。甚至覺得“如果對我連這點信任都沒有，還談什麼合作”、“這麼多年的交情，這點小事他不會在意的”。然而這恰恰動搖了信任的基礎，對方不可能對此毫無意見。長期下去，就會摧毀合作的信任基礎，甚至造成合夥人之間反目成仇。不管何時，溝通都是合作順利的保障。合夥人之間必須多加溝通，及時交流信息，以促進合作的順利進行。缺乏有效的信息溝通會使合作人之間對事業缺乏共同的理解，導緻不必要的矛盾從而影響合作。

我國很多企業采取的都是家族式的創業方式。家族式企業的管理者大多對于下屬要求較寬容，甚至對自己的人情化管理引以為豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是兩個概念，其本質的區别在于，情感化管理是以情動人，以情感人，以情勵人。而人情化管理是“見人下菜碟”的人治權謀，對待不同的人有不同的标準。因此，家族企業應充分利用情感化的柔性管理方式進行管理，但切記不要陷入“人情化”的陷阱。

很多創業者往往認為有口頭承諾就可以了，沒有簽訂書面合同的必要，尤其是與朋友或親戚的合作，更覺得書面合同太生分，口頭說說就可以了。然而須知生意與感情是兩碼事，親兄弟要明算賬。沒有書面合同，一旦産生了糾紛矛盾，就沒有可以作為判别的标準，反而更加傷害感情。因此生意場上的事一定要有明确的規章制度，約定性的内容一定要簽訂書面合同。

合夥創業的存在的問題絕不僅局限于這幾項，實際的操作中還會出現很多不可預料的問題。但是這幾種誤區是比較典型的且具有代表性的，創業者可以以此為鑒，在合作過程中注意适當規避。

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