1、6s種實用性極強的現場管理模式,将6s理念滲員工工作的每一個後,能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率,推進企業進入一個良性循環,在為企業創造更大利潤的同時,也為員工提供了一個整潔、舒适的工作環境。
2、6s管理内容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的内容。整理:将辦公場所和工作現場中的物品整理分類,有所側重的區别對待。整頓:将需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并明确地對其予以标識,盡量縮減找尋時間。清掃:将辦公場所和現場的工作環境打掃幹淨,使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒污、幹淨整潔的狀态,并防止其污染的發生。
3、安全:指企業在産品的生産過程中,能夠在工作狀态、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒适的工作環境。清潔:将整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其成果,并對其實施做法予以标準化、制度化。素養:以人為本,通過6s管理的推進,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守标準、守規定的良好習慣,進而促進全面管理水平的提升。通過對6s現場管理的學習,使我深刻認識到将6s管理運用到日常工作中的每一個環節中後,能有有效推動日常工作良好有序的進行,同時能夠調動員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養成良好的職業習慣,進一步為員工創造出個人發展空間,無形中就會為公司創造出更多利潤。
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