數字化人力資源管理如何重塑?2018年以來，國家陸續出台了相關的政策和指導建議鼓勵數字經濟發展，也鼓勵企業通過數字化技術助力産業升級與轉型作為一個創業者，一個教育領域的先行者自然也早就開始嘗試了人力資源的數字化管理今天就來以己拙見抛磚引玉，希望能給各位提供一點小小的參考，今天小編就來說說關于數字化人力資源管理如何重塑?下面更多詳細答案一起來看看吧!

數字化人力資源管理如何重塑

2018年以來，國家陸續出台了相關的政策和指導建議鼓勵數字經濟發展，也鼓勵企業通過數字化技術助力産業升級與轉型。作為一個創業者，一個教育領域的先行者自然也早就開始嘗試了人力資源的數字化管理。今天就來以己拙見抛磚引玉，希望能給各位提供一點小小的參考。

我始終認為，一個企業的可持續發展，并不是隻靠單一的人才戰略或是純粹的技術創新，真正的人力資源數字化轉型一定是能夠強化企業文化的核心價值，賦能企業發展，推動甚至促進整個企業的數字化轉型。

人力資源管理的數字化轉型整合了許多技術，以用戶思維定義員工體驗，釋放人力資源（HR）的時間，使得他們能夠完全發揮自身的作用。新技術的湧現使得人力資源部門能夠探索創新的工具來招聘高潛力的人才，制定更加科學的offer，模拟并設計更合理的員工數量，提高員工績效，提供更多的發展機會，吸引并留住頂尖人才等等。

我有許多的合作夥伴，從這些合作夥伴的經驗中能夠很深切地體會到一點：數字化轉型成功的優秀企業能夠人盡其才、物盡其用，将現有的員工根據自身特點以及數字化時代組織的要求做相應的匹配，大大增加了測評與判斷的科學度，将轉型過程中的人員不穩定與組織動蕩降到最低的成都，從而确保數字化轉型的成功落地。

戰略轉型，人才先行。企業的數字化轉型需要人力資源的配合，通過新的數字平台、應用以及服務改變員工的體驗感，通過數字化管理、組織與領導變革，引領員工數字化思維模式的改變。

有人或許會搞不清人力資源管理數字化與人力資源數字化管理的區别。前者是實現數字化管理的過程，而後者則是數字化管理的目标。

一個企業的經營戰略有三大資源：資金戰略、企業的産品和技術以及人力資源戰略。

人力資源數字化管理有幾個明顯的特征：數據信息範疇不同、數據信息的樣本量範圍不同、數據信息體系建設過程不同。

另外，我提醒大家要記住一點：數字化的目的在于數據的深度分析，而不是數據本身。大數據算法與人力資源專業知識相結合，最終的目的還是為決策提供依據。人力資源數字化管理的颠覆性變化在于員工管理與服務的數字化。

數字化技術改變了企業的商業邏輯，數字化轉型是對企業戰略的重塑或調整，執行企業戰略的人才也需要被重新定義。借助數字化技術在人力資源管理領域發揮的作用和趨勢，運用“數字化的思維” 順勢而為，打造與企業戰略相匹配的人才供應鍊、建立符合數字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應對數字時代人才管理挑戰的必然選擇。

1.構建人力資源大數據倉庫和數據分析體系，洞察數據，驅動創新。

2.建立場景化的分析模型，倒逼疊代完善人力資源運營管理、人才管理的數字化和量化。

3.完善“以數據和數據分析為決策依據”的體系，通過業務流程化的數字平台将其融入到戰略制定、業務運營到員工管理的方方面面。

人力資源數字化轉型需要從數字化工作場所入手，以業務數字化為起點，運營效益數字化和決策數字化為節點，打造人力資源管理數字化的閉環。目的是全面提升數字化能力，讓“數字化思維”貫穿于企業與“人”相關的經營管理的方方面面。

就目前而言，人力資源數字化管理已然是一個還處在探讨中的課題，不同的行業有不同的呈現形式，但企業通過對人才管理的數字化、模型化、智能化分析與決策必然會反哺到企業本身，對企業的數字化轉型起到無可比拟的推動作用。

以上隻是一些淺見，歡迎大家批評指正，一起讨論，相互學習，共同進步。

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