1、管理者方面:管理者決定整個團隊的執行力強弱,一個企業的領導決定着一個企業的執行力,一個部門的領導決定着一個部門的執行力。執行力的實施是通過領導者與員工之間的溝通和示範來推動的,作為一個優秀的領導者,須身先士卒、百折不撓、勇于承擔責任,由此産生巨大的示範和凝聚作用,有效地激勵和團結員工,共同實現團隊價值,實現企業目标。
2、員工方面:員工明确工作方向、工作步驟、工作要求,熟練掌握和了解各項專業技能,在執行中避免政策的變形。 充分調動員工的積極性、主動性、創造性,是提高執行力的基礎。
3、制度方面:執行力的根源在于制度,經常朝令夕改的制度,會使員工無所适從;缺少針對性和可行性的制度,或過于繁瑣不利于執行的制度,執行的最終結果得不到有效的執行;借助于系統的作用,建立科學、完善的管理制度,用制度規範習慣,用好的習慣提升工作效率,是提高執行力的重要方法。
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