如何提高管理水平和能力?做過管理的人都知道，工作中的變化很多也許你還沒消化上個問題，馬上就要面對下一個挑戰這種現狀就導緻你應接不暇，可能出現下面3種心态，今天小編就來聊一聊關于如何提高管理水平和能力?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何提高管理水平和能力

做過管理的人都知道，工作中的變化很多。也許你還沒消化上個問題，馬上就要面對下一個挑戰。這種現狀就導緻你應接不暇，可能出現下面3種心态。

第一，等：愛觀望，等機會、等經驗。

遇事習慣觀望，總想等别人先做，或者等一個更好的機會。比如說，你需要帶團隊做創新業務，你就想等别的團隊先試試水深水淺。或者是覺得時機不對，總想着招到專業的人再做。但問題是，等别人先做了，你的機會也沒有了。

第二，靠：習慣依賴，不會獨立思考

“靠”就是遇事習慣依賴他人，自己不願意做也不喜歡思考。比如公司确定了轉型方向，你的團隊需要調整架構和業務。你隻是做個傳聲筒，和員工同步消息，員工有疑問也不解釋。你想，反正老闆總會想清楚的，總會跟員工講清楚的。再比如，你的團隊有人離職，你就找HR申請招人；産品賣不出去，就找市場部增加廣告投放。總是想着靠老闆、靠招人、靠投放，從來不想怎麼解決問題，也不思考為什麼出現問題。

第三，要：隻談條件、極度功利化。

張口就談條件，隻顧眼前利益，不堅持長期主義。當然不是說你不能談條件，而是不能隻談條件。要想一件事情拿到結果，需要很多部門、同事協同配合。比如經營部門業績好的背後，是服務、品牌、廣告、營銷都做得到位。做管理要共赢，為了完成共同目标，發揮各自價值，而不是隻論好處不論其他。

管理者有等靠要的心态，會帶來如下問題

問題一：錯失發展機會。

機會轉瞬即逝，你抓住了，就能快速發展；抓不住，就隻能看着别人飛速發展，自己團隊越帶越散。面對新業務機會，你不帶着團隊做，自然有别人做；你想等經驗，自然有人敢赤膊上陣，成為規則制定者。面對團隊問題，情勢不等人，如果你不及時去幹預、處理，可能小問題發酵成大問題。比如說，團隊裡有員工狀态不好，如果及時處理，可能你隻需要聽他發發牢騷，情緒表達完之後就沒事了；如果不及時解決，可能就是員工離職，你要付出更多時間去招聘、培養……錯失機會的成本和代價，是長期的、隐性的，很難估計。

問題二：患上管理膚淺綜合征。

作為管理者，你自己不思考、不做事，總想着靠老闆，會變成複讀機或傳聲筒。如果你每天變得無所事事，或者隻能解決表面問題，而沒有解決本質問題，就會患上管理的膚淺綜合征。比如某大型集團有幾百家連鎖機構，總部的督導組常去各地分公司出差。疫情期間則通過電話溝通。督導組電話效率很低，總公司管理者規定，每次電話不能超過5分鐘，超時話費由個人支付，結果效率更低了。因為督導組成員每次在快到5分鐘的時候，就挂斷。挂斷後再撥通。電話效率低，就希望通過控制時長來解決，這就是管理膚淺綜合征。管理者應該想想電話的目标是什麼、流程如何優化、打電話員工的技能等。

問題三：沒有全局思維，隻看短期利益，凡事隻想自己的利益、團隊的利益、本部門的利益，而不管公司的利益，這樣的管理者注定走得不長遠。

做管理如果動辄隻談利益和好處，很多事情就沒辦法做了。現在就是一個合作共赢的時代，不能說你完成目标的時候，需要其他兄弟部門全力協同；别的部門需要你配合反饋優化路徑，你就借口沒有利益和好處不去做。隻有你部門的目标完成了，但是公司利益受到損失，長期下來，皮之不存毛将焉附？團隊對其他部門的價值，是其他部門判斷的，你做管理是要成就别人的。

如何戒掉“等、靠、要”的心态

1、想都是問題，做才有答案。解決問題沒有完美的辦法，也沒有最好的機會。先做起來，就能找到答案。比如說你想做創新業務，就别想着等别人的經驗。經驗總會過時，隻有實踐才是試金石。先行動起來：首先，你可以去行業頭部的公司、做得最好的人去請教學習；其次，選出适合做創新業務的人，選一些簡單有理想有韌勁充滿熱情和好奇心的人；最後你要躬身入局，帶着團隊去做，而不是要他們去做。

2、學會獨立思考和深度思考

想做好管理就需要學會獨立思考、深度思考。可以通過工具來倒逼自己。比如說你可以寫TDL，每天早上先花一個小時做TDL。想清楚今天最重要的是哪三件事，你為什麼要做，怎麼做，遇到問題應該去找誰，你今天的總結是什麼，明天的規劃是什麼。當你開始寫TDL了，你要想清楚上面這些問題，就必須要通盤思考、深度思考才能得到答案。通過這個工具，就能極大提升管理效率，同時訓練好你深度思考的能力。

3、有全局思維，堅持長期主義

做管理的人，其實都需要有管理的信仰，想清楚你為什麼要做管理？是什麼支撐你想做好這件事？從員工的層面講，德魯克說管理的本質是激發人的善意。你要通過激發員工的興趣和熱愛，讓他們變得自驅，幫助他們成為更好的人。從組織的層面來講，你作為組織承上啟下的重要組成，需要幫助公司實現目标、創造更大價值。從你的位置上跳出來，在全局角度看看：公司戰略是如何拆解成公司目标，公司目标又是如何拆解成各部門目标的？哪個部門是你實現目标的關鍵、你又為哪個部門創造價值。如果你可以這樣思考問題，就能擺脫凡事先講條件的心

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