6月25日，整個中文世界被神州惡意營銷和劉翔離婚這兩則新聞刷屏，但從科技記者的角度來說，微軟CEO納德拉自上任以來發布的第二封緻員工的公開信，則分量更重。因為這封公開信的背後，透露出的是微軟未來幾年的戰略規劃，它對于傳統IT企業如何在雲時代重新找回自己的定位和價值，具有标杆性的示範和借鑒意義。

微軟的新願景：建立最好的平台和生産力服務

納德拉在緻公開信的開篇闡述了微軟的使命和世界觀，但這顯然隻是開篇序曲而已。在談及未來的戰略與雄心時，納德拉在公開信中寫到：“我們的戰略是為‘移動先行、雲先行’的世界建立最好的平台和生産力服務。與其他競争平台或生态系統相比，我們的平台将可以協調終端用戶、開發者以及IT界的利益。我們将通過向3個互相聯系的領域投資來實現我們的使命和戰略，他們分别是改造生産力和業務流程、建立智能化雲平台以及創造更個性化的計算。”

所以在我來看，未來PC可能會從形态上走向隐性，但它會以雲服務的形式繼續長期存在。所以在這個巨大的産業轉型期，誰能夠讓用戶更無縫地在設備、信息、服務和應用場景内自由而無縫地切換，誰就将是未來移動時代的新霸主。

微軟屢屢受挫後迅速爬起的神秘基因是什麼？

其實我從個人情感上，我并不喜歡微軟。因為微軟在過去總是顯得一本正經、商務範兒十足，多多少少缺少一些炫酷感。

但微軟又是一個做科技報道不得不深入去研究的成功企業，它有一種很特殊的基因，微軟在過去幾年發布的産品中，時常也會因為巨變引發用戶的吐槽，比如WindowsVista、第一代的SurfaceRT平闆電腦，但微軟會在用戶的批評聲中快速改良，所以作為後續産品，Windows7和SurfacePro3還是獲得了較為公允的用戶認同。

微軟與蘋果有截然不同的企業特質，微軟不追求個人用戶的極緻體驗，但它願意承認自己過去犯過的錯誤和失誤，并且在後續産品中得以徹底的體現。

如果從企業文化的角度來探求微軟能夠長期保持競争力的原因，我認為正是這種敢于試錯、敢于糾錯的特殊基因，成為了微軟在一次次産業變革中保持業績穩健的關鍵點。

自從納德拉執掌帥印之後，微軟在努力讓自己變得更酷，但納德拉立足于自己本就擅長的生産力工具和商業平台策略是務實的，而且在此基礎上再增加在移動計算和雲服務的比例，這是較為成熟理智的職業經理人為微軟規劃出的貼近實際的未來之路。

納德拉在公開信中有一句話值得注意：“我們鼓勵人們從因需要Windows而選擇它，向因喜歡Windows而選擇它轉變。”

在IT産業過去流行一種微笑曲線的理論，但在移動互聯網時代，微笑曲線可以有新的内涵，更貼近用戶的設備和服務，更貼近底層基礎架構的網絡與服務，都将是微笑曲線中高附加值的部分，所以不要用蘋果在個人消費領域的成功标尺，去衡量一切非蘋果企業，那樣隻會得出偏頗的結論。

但微軟的野心絕不局限于生産力和商務領域，所以伴随為跨平台而生的Windows10大規模部署，微軟也會向個人消費和移動終端領域發起反攻，納德拉的公開信雖然有些客套話，但還是清晰地描繪出了微軟未來堅守的根本與進攻的方向。

移動互聯網時代，給微軟、英特爾這樣的傳統IT巨頭帶來了巨大的挑戰，但在産業巨變之下，也同樣伴生着新的商機，未來的成功屬于能夠順暢連接人與各種設備、服務和場景的“連接者”。

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