一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求,提前與學校取得聯系,整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等,在學校網站提前發出。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程,關鍵需要把握的是:你講些什麼?
三、細心篩選提交簡曆
宣講會結束後,投遞簡曆的應聘者比較多,就要盡快對這些簡曆進行篩選。
四、切實把握面試細節
進入這個環節後,要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡曆的應聘者和在宣講會之後投遞簡曆的應聘者,進行認真比較,基本上可以按照5:2的比例确定面試的人員。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以後,根據面試情況确定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與拟錄用人數的比例,控制在2:1的範圍為宜。
六、複試及座談不可少
綜合能力測試結束後,基本可以确定要錄用的人選。對這些拟錄用的人員,采取集中複試的方式,進行綜合比較,做蕞後确認。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!