相關數據顯示，豆漿機市場競争日趨激烈，2014年時，中國的豆漿機累計銷量已達1.4億台，在這個數據的背後，既是消費者對于豆漿機的需求，也是豆漿機市場競争激烈的直觀反應。

豆漿機本身并沒有技術要求，所以豆漿機市場門檻很低，這就讓市場競争變得越發激烈，使九陽豆漿機不斷受到新的沖擊。

面對層出不窮的競争對手，九陽公司并沒有采取價格戰來壓制對手，因為公司很清楚，這種競争模式極易引發惡性競争，對整個豆漿機市場産生破壞性營銷。

作為行業的領頭羊，九陽公司不僅要戰勝對手，更要确保豆漿機市場健康、有序地向前發展。于是，九陽公司選擇對其品牌升級，強化客戶對九陽品牌的認知，通過品牌戰略凸顯九陽品牌獨特的優勢和所處的市場位置。

實施品牌戰略的過程，主要包括2個階段。

第一階段是将企業的核心資源全部集中在豆漿機的研發、生産、銷售等環節中，力争将“九陽”打造成豆漿機的代名詞。

第二階段是制定豆漿機行業的發展規則，明确九陽豆漿機在市場競争中所扮演的角色和企業的定位。

通過強化客戶的認知，九陽公司能為自己創造兩個方面的優勢；第一個優勢是讓九陽公司成為行業的領導者，在行業發展規則的制定上具有較大的話語權；第二個優勢是憑借行業領導者的角色擴大自身影響力，為進一步拓展細分市場打下堅實的基礎。

由于以美的集團為代表的家電企業紛紛進入豆漿機市場，九陽公司面臨的競争越發激烈，壓力愈發巨大。面對這一局面，擴大涉足領域、生産更多品類的産品是一種應對方式，但是很多失敗的案例已經證明；如果産品質量無法做到極緻，那麼最終隻能接受消亡的命運。

有鑒于此，九陽哦公司開始整合自身的優勢資源，将精力集中到豆漿機這一單品上。九陽公司專注于品質品質提升，打造自己的品牌。這有助于九陽豆漿機長期占據市場領先者的位置，對九陽公司的發展能夠起到有力的支撐作用。

中國的家電領域有龐大的市場需求，很多家電企業希望從每個細分市場中能分一杯羹。殊不知，企業生産的産品越多，企業需要估計的東西越多，稍有不慎，就可能因為某種産品的失敗而給整個企業帶來負面的影響。九陽公司也嘗試進行品牌衍生，但是在電水壺、電飯煲等領域均沒有取得如豆漿機這樣的成績。

通過專注于打造豆漿機，并努力把産品品質做到最好，将服務做到極緻，九陽公司建立起良好的口碑，将品牌的影響力、溢價能力深入到消費者群體中，走出了一條品牌發展道路。

總結：品牌價值是每一個企業必須正視的，無論是單品還是品牌系列，都需要努力做好産品品質，才能讓消費者對品牌産生信任，廣告則是錦上添花。

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