中小企業管理遇到問題，應該怎麼辦？如何才能提升企業的内部管理，提升各部門的工作效率。很多中小企業的老闆，都可能為了管理的問題而煩惱！

有句話說：“麻雀雖小，五髒俱全！”用這句話來形容中小企業，應該是比較合适的。一個企業從成立階段到發展階段，都是不容易的，特别是制造業企業，從銷售、工程、采購，倉庫，生産，品檢，出貨到财務等，相關部門的職能都需要兼備，有可能是一個人做幾個崗位的事情，但是每個崗位都會有相關的事情需要處理，隻是工作量的大小而已。

對于中小制造業企業的管理，把握住這三個方面！也許會讓你事半功倍！#管理#

1、 企業内部管理流程建設。因為剛開始，老闆就是管理流程的核心，很多中小企業的老闆，也是想到什麼，就做什麼。沒有什麼管理制度，也沒有什麼方法，表面上看起來是扁平化管理，實際上什麼決策都是老闆說的算，因為事情總是要解決掉。

若老闆是邏輯比較清晰的，則管理的還好，若老闆邏輯不清晰，則可能很亂。很多的中小企業，都隻是把貨發出去了，能把錢收回來就好了。對數據分析，數據管理，資料和文檔管理都做得很差。不過這個也是很正常的，中小制造業，很多企業就是怎麼快，怎麼來，完全沒有流程，在企業的生成階段，這個也是正确的。

不過企業度過了生存期，開始到發展時期的時候，這樣則會讓企業更亂，因為人員的溝通成本是很高，同時，随着業務的增加，很多以前的流程，則需要優化和完善，才能适合企業的發展，否則，則會覺得天天在救火，經營的很累，并且心裡變得沒底。

隻要過了生存期，已經開始往發展時期改變的時候，則一定要進行流程的規範和改革，做這些事情的目的就是為了提升效率，建立内部的溝通機制，而不是都由人為因素來決定，建立公司的流程管理機制，這樣才能規避風險。

所以，企業的管理流程梳理，是數據化的基礎，也是非常重要的，隻有流程管理制度建立好，企業的管理，才能逐步規範。這個事情，就是需要把某些常規的事情，固化下來，形成公司的體系，不管誰來做都可以做好。建立公司的正常管理機制和異常管理機制，最終形成公司的管理文化。

2、對于中小制造業企業，基本上都是以物料管理為核心，則需要建立公司的物料管理體系，以及物料的進出規則，若物料的管理不準确，則倉庫庫存一定會出現異常，若倉庫庫存都有異常，則一定會影響到生産的進度，影響到企業的相關部門，造成溝通流程的異常，這些都是環環相扣的。

物料的管理流程，以及數據變更的流程，都需要建立相關的管理制度，保障體系的正常運行，有些相關的流程管理，也是逐步地完善，才能達到管理的目标。

如何保障數據的正确，同時大家都能夠通過數據平台，查詢自己想要了解的信息。單據的流程則很能體現一個企業的内部管理。所以建立表單管理體系，讓單據都從系統打印出來，對外的表單統一，這樣的目的，不僅僅是可以讓數據平台化，還可以各部門相互進行數據稽核，減少漏洞，減少同一個事情，重複做的情況。

3、企業的人員思想建設，人員的管理，也是非常重要的。有很多的人，都不願意改變，并且會說自己以前的很多例子。我們生活在一個數據化的時代，社會變化也是非常快的，認知和思想都必須跟得上，否則，很容易被淘汰。

不管什麼時候，都得認清自己，去分析市場，打磨産品，完善服務，一個事情的成功，都是點點滴滴的積累而成的，而不是一蹴而就的。不管什麼時候，事情都是人在做的，所以，企業的根本都是人才，加上适合的制度，才能成就企業。

所以，在管理的時候，不僅要看到需要做的事情，還要看到做事情背後的人，他們在想什麼，他們希望得到什麼。如何通過公司是平台，來提升每個人的能力，給每個人展現的機會，制度和流程，以及數據的建立，都必須看到人，看到人性的存在。

也許，@CEO管家隻有把握好以上的三點，企業的管理制度也就自然形成，同時建立可以複制的機制，來激勵人員，提升自己，才能在将來的發展中，擁有自己的一席之地！

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