工廠企業進行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質量；提高現場安全系數；實現生産作業、管理工作規範化、标準化；昂揚員工士氣，提高員工素質、提高施工企業競争能力。

5S管理中整理的實施要點，将工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。其目的在于騰出空間，防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不幹擾。整整齊齊的工作環境，現場不作區域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現場不用的物品。

一、整理

1、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，确定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置标識。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，确保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5、工作台面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能随意擺放。

二、整頓

1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、幹淨、最佳狀态。

2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間 的實際情況，對工具進行定置，确定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置标識。

3、産品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花闆、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5、管理看闆應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

三、清掃

1、公共通道要保持地面幹淨、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、牆、地闆保持幹淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得随處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措施，并随時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，确保幹淨、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

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