1、搞清采購的基本流程;
2、強化全流程成本意識,從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施;
3、選好供應商。規範選擇的程序和标準;合理确定數量及方式,在項目采購中,多種招标方式可以組合使用;加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核,建立量化指标,對供應商進行評級,并據此衡量與供應商的後續合作。
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