管理人的方法途徑:
1、管理者自己就應在某一領域或方面是個“行家”,這可在心理上獲得員工的認同。
2、以品學兼優、技有所專為基礎,誠心誠意地對待員工,多為員工提供服務,多替員工着想,從思想上、工作上、生活上關心他們,維護他們的正當權益。
3、尊重員工的個性,不恥下問。在作某一決策時,要盡可能地與他們多交流并虛心向他們咨詢,尤其是在作某一決策時,要盡量發揮管理者的智能優勢,大開言路,廣征博采,不恥下問。尤其要注意尊重員工的首創精神,即使他們所提意見有所偏激或完全錯誤,也應采取積極的态度,耐心傾聽後再作取舍,切不可不加分析,動辄予以“封殺”。
4、要根本員工的性格、專業、愛好等不同特點,将他們合理配置起來,以便使他們之間相互補充、相得益彰,以更好地發揮整體最佳效應。
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