在美團平台的各個行業中，模仿是比創新更容易取得成功的！尤其是對一些新開美團店的人來說。因為别人的成功模式是靠着經驗豐富的團隊以及數次失敗之後總結出來的産物，而且更重要的是，該模式已經被市場所驗證是可行的。聰明的美團老闆要利用成功的經驗去避開雷區，而不去親自踩雷。
這裡說的模仿，更多的是“借鑒”别人已經走過的路，來改進優化自己的店鋪。
那麼，在這裡小編給大家分享一下經驗——新手怎麼做美團運營？
首先：對競對的熱賣項目做分析。在設計項目菜單的時候，肯定要先從市場的需求出發，每個區域都會有不同的消費習慣，會反映在競争對手的那些熱賣項目中。因此，能夠成為附近的熱賣項目的，都會有着廣泛的群衆基礎。如果别家都主推的項目而我們店鋪卻沒有，這樣就會損失了這個熱賣項目的流量。
利用這種“蹭熱點”的行為，也是一種風險比較小的選擇新品的模式。尤其對于那些開店比較久的店鋪來講，如果項目一直固定沒有變化，可能就會流失掉一部分的老客戶。而若是順勢推出已經被市場認可的熱銷新品，失敗的可能性就會變小，又能延遲老顧客的流失。
其次：美團運營一般會設置有針對性的優惠活動。不可否認的是，在美團平台中，大多數商家都沒有自己的核心賣點，同行之間項目的雷同度很高，這時候拼的就是對店鋪的運營技巧了。我們要知道自己的商鋪在這個品類競争中是位于怎樣的位置。
當我們産品的銷量比對方少很多時，這時候我們就要轉變策略，改為進攻的階段，此時的重點就是搶單過來。所以我們會有針對性地打價格戰。
同樣，當店鋪處于優勢位時，我們就要改攻為防。如果競對的活動力度較大的，咱們就要在活動的檔位上與這家店錯開，使顧客無法去簡單地進行橫向比較。
牛頓說：他成功是站在了巨人的肩膀上。我們想要少走彎路，也是要如此。所以可以考慮一下美團代運營。
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