第一,思考力(即你想讓團隊完成什麼樣的任務,怎樣完成);
第二,執行力。執行力越強,你的思路就越能得到貫徹;
第三,溝通力。通過溝通、交流,能讓你的團隊知道你想的是什麼,他們自己怎麼做才符合你的要求,什麼是你鼓勵與容忍
的,什麼是你反感與禁止的;
第四,忍耐力。不以自己的好惡來決定團隊人員的去留,而是以團隊人員能力的長短、互補性等來構建、組織團隊,(即用
人所長,容人所短)。
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