市委辦、政府辦和組織部都是重要的職能部門，各有優勢。你年輕，經曆尤其是基層經曆比較豐富，在這三個部門都應該會有比較好的發展前途。
但從最有利個人成長和發展的角度看，應該首選市委組織部。
這裡不說大的虛的，隻從看得見摸得着的具體情況進行比較。
1、新的機構改革完成以後，組織部的權威和職能得到了極大的擴充，比如機構編制和公務員管理工作，在黨委和書記心中的地位更加重要和突顯。
2、從資源上看，市委組織部直接掌握着幹部職數空缺、結構調整、人員配備等情況，近水樓台先得月是實實在在的、經常發生的事兒。
在用人上，領導總是首先考慮那些他熟悉和信任的人。
3、從領導關心的力度看，市委組織部的部長多數是從省委組織部派來的，他的話在市委書記心中的分量還是比較重的。
他關心組織部幹部，尤其是在提拔副縣級幹部上，說話還是比較管用的，書記一般都會同意；秘書長在這個方面的優勢就相對弱很多。
4、從時間上看，同等條件下，組織部幹部在提拔正科和副縣的問題上，一般比兩辦要快2～3年以上的時間。
5、在内設科室上，市委組織部要比市委辦和政府辦普遍多3～5個以上，這就意味着科級以上領導職數占優，而你下一步主要解決的就是正科級問題。
6、從提拔路徑上看，組織部幹部提拔的渠道更廣寬，路徑更多：
一是組織部的直管單位比如編辦、老幹局（包括人社局）的正副職80%以上是組織部幹部交流出去的，這個與市委辦管理的部門如保密局信訪局等差不多，基本上打個平手。
二是組織部的幹部到縣市區擔任組織部長比較多，從本地實際情況看，80%以上的縣市區組織部長是由市委組織部直接空降的，包括市紀委自成立組織部以來，連續4任部長，3個巡查辦副主任，都是從組織部派過去的。而市委辦幹部到縣市區去擔任縣委辦主任的是鳳毛麟角。
三是從交流到其他市直單位任職情況看，無論是在數量上還是在頻率上，組織部比兩辦的幹部同樣具有較大的優勢。
7、從縱向發展渠道看，市委組織部與省級組織部包括中組部的聯系都比較緊密而廣泛，隻要能力足夠，進入上級組織部門的渠道比較暢通。這也是組織部相對兩辦比較大的一個優勢。
8、從單位政治生态上看，無論是哪一級組織部，曆來風氣都比較正，勾心鬥角比較少，人際關系相對單純。
提拔主要是看幹部的德才，再考慮資曆，這樣你的主要精力隻需放在工作和提升自己的能力上。
而兩辦就顯得相對複雜一些。
由此可見，去市委組織部是最好的選擇，不要猶豫！
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