員工和公司的相處也是一門藝術，那麼面對公司的辭退員工應該怎麼做呢？公司辭退員工最怕員工做什麼？領導最怕硬氣的員工嗎？一起來和藍鸢夢想看看吧！

公司辭退員工最怕員工做什麼

仲裁官司。

1、仲裁官司影響單位的聲譽

如果單位遵紀守法，員工怎麼會抓到漏洞去仲裁，大家一聽某單位被員工告了，第一個想法就是:這不是一個好單位，這個單位不正規。這會對以後的招聘、銷售、企業經營都會造成不好的影響。所以，好的單位都會遵紀守法，優待員工，避免和員工起沖突，甚至有設置員工關系這一崗位，可見，公司對人員管理是多麼重視，多麼的愛惜自己的羽毛。

2、有勞動仲裁案件會影響單位評級

我們經常能看到有的單位門口挂着A，AA，AAA，先進示範單位等牌照，這些資質的申請很大程度上取決于你的員工關系，上級會調查單位的社保公積金繳納情況，有沒有工會，簽沒簽集體合同，你的加班是否超過法律規定以及是否有仲裁案件。根據這些情況審核你是不是優質企業，如果有仲裁案件的話，評級的可能性就很小了。

3、仲裁是個漫長的拉鋸戰

從員工去申訴到結案，需要好幾個月的時間，單位需要多次往返仲裁機構、準備資料、查找證據等，對單位來說耗時耗力，結果也不一定好，而且現在仲裁都偏向于勞動者，企業很難找到完備的證據反敗為勝，如果你有這樣的證據，員工也不會抓到漏洞去起訴你。所以說，單位是很怕遇到仲裁案件的。

領導最怕硬氣的員工

領導要看是什麼樣的領導，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無理取鬧，锱铢必較。但通常來講，領導是不會怕員工的。隻有禮賢下士，而不會真正的畏懼。當然這裡所說的是大多數情況，不包括特殊情況。

不過，作為員工來講。是要學會抑制自己情緒的。對于業務的專業性，以及工作當中的原則性為題可以硬氣，但對于其他問題，尤其涉及到禮儀層面的問題，還是應該尊卑有序，謙虛嚴謹的。因為這些也标志着一個人的修養。

一個真正意義上成功的老闆，一定會呵護自己的員工，此時的表現，多為一種禮賢下士的道德禮儀标準，不會輕易害怕任何一個員工。但也不排除，在和員工産生一些分歧的時候，以謙讓包容的處事原則進行矛盾的化解，進而促使問題得到進一步的解決。

而員工，在大多數的情況下無論多麼硬氣，往往也不會對領導造成威脅，畢竟所處位置如此。當然，對于一個業務能力強，為人正直品德端正的員工。會得到領導的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協。

真正想鍛煉你的領導

1、讓你幹的活是打雜還是核心工作

如果你的領導天天把培養你挂在嘴上，可是每天安慰你幹的活，不是打雜，就是和人家配合，開始的時候通過這種方式讓你積累一些經驗是可以理解的，如果一直是這個樣子，領導在真心培養你，你信嗎？

2、對你的'錯誤是忽略還是糾偏

如果出于領導給你面子，對你犯的一些錯誤一味的縱容和袒護，這不是在培養你，而是害你，真正培養下屬的領導，一定對于下屬的錯誤給予糾偏，并指出努力的方向。

3、給你的規劃是清晰還是停留在嘴上

對你真心實意培養的領導，一定會對你的職業做詳細的規劃，尤其是在現有的單位裡面，會明确的告訴你最終的結果以及努力的标準，如果領導隻是一味的讓你幹活，而對你的職業規劃一點也不管，他說再多對你的培養也都是虛情假意。

4、給你支持還是撒手不管

如果你的領導放開手讓你去辦事情，在做事的過程當中，并不給你太多的支持，你就是說破天，他對你的培養也是假的，很多人覺得領導給自己安排的一大堆事情幹，那是鍛煉自己的能力，在職場上，你幹的大部分的事情都是重複性的事情，根本沒有多少技術含量，不需要這種形式的鍛煉，想幹個什麼事情，三天就差不多掌握了做事的技巧，之後就是重複了，所以從這一點上也能夠看的出來，領導對你的培養是真還是假。

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