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簡述小微企業經營管理的關鍵環節

知識 更新时间:2025-02-25 18:38:21

1、戰略管理:戰略來源于企業的使命,為了達成企業的願景,因此企業要想做好戰略管理必須清晰企業的使命是什麼,願景是什麼。當企業戰略明确後,就要堅定不移的執行到位,否則一切等于零。

2、組織架構與分工:一般中小企業都不是很注重這方面,往往存在沒有清晰的組織架構與分工。企業戰略的落地要靠組織架構來實現,因此企業要有清晰的組織架構、崗位設置和權責體系。很多中小企業設置的組織架構與戰略脫節,崗位職責不明确,權責體系不規範。

3、流程體系:建設流程體系是解決工作如何幹、怎麼幹、誰來幹、幹到什麼标準。企業隻有建立完善的流程,才能形成系統化、标準化的管理,才能讓企業工作效率提升,員工執行力提升,企業的效益提升。

4、利益分配:企業管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系,企業不可能做利益分配,如果企業做好了利益分配模式,就會提高員工的工作積極性,就會提升企業的效益。法國總統尼古拉·薩科齊認為:“企業三分之一的利潤歸股東,三分之一歸員工,三分之一用于投資,這樣的體系才會完整和符合邏輯。”

5、文化管理:中小企業的企業文化就是以老闆為中心的文化,因此老闆一定要成為員工的精神領袖,負責員工的成長與收入。企業文化的好與壞決定企業成長的好壞與快慢。如果一個企業沒有積極健康向上的企業文化,即使員工掙到了錢,也沒有很強的凝聚力。任正非先生說:“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。”

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