盡管拉夏貝爾在港股和主闆都上市了，但圈錢的意願更加強烈了。公司2018年首虧，讓拉夏貝爾不得不面臨一個問題：圈下的這塊蛋糕能吃下嗎？
2019年第一季度，拉夏貝爾在全國範圍内砍掉1800家店。并且在公司的經營方向上，開始從直營轉向加盟，對于現在的拉夏貝爾來說， 不失為一個好政策：名牌已經打開，而名聲也不失為惡化，直營改為加盟是最快增加資金鍊的方式。公司表示，将在直營基礎上，加大對聯營、加盟的拓展，在一兩年内讓加盟渠道占到50%以上。
關閉的1800多家店中，幾乎涵蓋所有的線下品牌。其中關店最兇的正是目前公司的主力品牌。關店數超過300家的品牌有La Chapelle、Puella、7 Modifier以及La Babité。
同時一季度營收降低20%。
關店并不是拉夏貝爾唯一的應對方式，還将所持杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權以2億對價轉讓。
杭州黯涉成立于 2010 年 1 月，旗下擁有七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等服飾品牌，主要在線上銷售。拉夏貝爾借助杭州黯涉專業化的電商運營經驗，實現公司線上線下的融合發展。杭州黯涉的加入，拉夏貝爾線上收入快速增長，對公司總營收的貢獻從2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。線上營收總額從3000多萬，快速飙升至13.4億元。2018年8月，拉夏貝爾提前終止了與杭州黯涉的電商合作。
拉夏貝爾始一直将ZARA作為自身的榜樣，立志要做中國的ZARA。拉夏貝爾在瘋狂擴張的路上，除了瘋狂開店，還有就是多品牌運營。目前拉夏貝爾涉足男裝，女裝，童裝，有20多個品牌。 但公司的管理者似乎沒有想到一個問題：品牌的同質化。品牌雖多，但樣子和顔色差不多，适用年齡在18歲到30 歲之間。
2018年公司原計劃發行可轉債募集資金不超過11.7億元投入到門店拓展以及物流中心建設項目，不過今年2月份已經終止了。
公司自己也在年報中承認，公司的業績下降主要是來源于公司對外部環境變化準備的不充分，應對不及時。徹底改變"多品牌、全直營為主"的模式。
直營模式下過高的固定成本支出，在銷售增長乏力之時，弊端暴露無遺。公司自有和合作品牌衆多，在培育期内需要投入大量資源，培育期内的經營虧損直接影響業績。
目前拉夏貝爾正在原有直營模式的基礎上，推行聯營、加盟等業務模式，形成直營、聯營與加盟等并重的渠道結構布局，力争用1-2年讓聯營與加盟渠道占比超過50%。
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