團隊執行力
在職場中，團隊執行力是很重要的一個方面。沒有一個好的團隊，執行起來就是雞肋，所以作為團隊管理者，一定要重視團隊的執行力。一個好的團隊能讓團隊的人員高效地完成工作。所以下面就給大家介紹一下如何打造團隊執行力。
一、提高對執行力的認識
要想成功，就必須具備良好的執行力，對任何一個人來說都是至關重要的。任何一個企業的發展都離不開執行力，無論是技術人才、還是經營人才或者是市場人員都要具有良好的執行力。在當前經濟發展的大背景下，企業要想在激烈的競争中赢得勝利就必須具備良好的執行力。
二、建立激勵機制
激勵是員工實現工作目标和完成工作任務的動力與源泉。如果沒有充分的激勵，就會造成員工不自覺地敷衍了事，從而失去信心，降低員工的積極性。所以，我們應該根據員工各方面的貢獻，建立不同類型的激勵機制，讓員工不斷提高個人工作效率及工作質量。
三、增強工作信心
團隊目标與執行力的實現息息相關，所以團隊成員對工作充滿信心。信心是建立在行動的基礎上的。沒有了信念，就會像無頭蒼蠅一樣東飛西竄。因此，團隊管理者應使團隊成員增強崗位意識，增強使命感以及實現目标的決心。此外，管理者要讓團隊成員學會控制情緒并充分發揮主觀能動性；還要激發團隊成員積極主動地工作以增強執行力；通過合理有效地激勵手段、提高團隊成員的工作自信心來增強執行力才能使工作得到有效進行。
增強工作信心
四、保持和加強團隊人員的責任心
作為團隊管理者，要有強烈的責任感，并能夠将團隊人員的責任心貫徹到整個組織上。因為責任感是一個人做事成功與否或成功與失敗的根本原因，也是最重要的工作态度。作為一個職業經理人，應該具有強烈的責任心。責任是做人和做事的根本标準之一。員工要明确自己對崗位工作、自己所做事項所負責任，要積極主動地去完成任務；要盡其所能承擔責任；絕不能推诿責任、馬虎拖拉；更不能隻為完成任務而盡自我應盡之責才去做好自己的本職工作，而是以完成團隊任務為最大目标。此外還要樹立正确的用人觀念，不要讓個人在團隊中做“二傳手”。
五、打造良好的溝通方式
如果是在團隊内部進行溝通，那麼就要學會用合适的溝通方式。當員工犯了錯誤時，不能一味地責怪員工，而是要給他們分析原因，并且幫助他們改正。這才是一個優秀團隊執行力該有的樣子。當然，要想使團隊執行力強，也要有正确的溝通方式，例如：制定合理的薪酬制度，這對員工起到激勵作用；建立正确、公平并且公正的考核制度和激勵機制等
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