如何發掘運維的價值
方法/步驟1運維部門在大多數企業的定位都是成本中心,也就是隻花錢不賺錢的部門。
2而大多數運維人對自己的定位,也無外乎是背鍋的人,救火的人,缺乏高度。
3要實現運維價值的提升,就要轉變思路,變成本中心為利潤中心,輸出利潤。
4最重要的還包括,提升運維效率,為企業節省更多的時間,提供更快更好的資源支撐。
5運維也能夠為系統的最終用戶、業務部門、開發部門和管理部門提供更多更主動的數據和服務。
6要做到這些,運維人必須重新對自身進行定位,不要一直站在運維的角度看問題,而應該是站在公司的角度上。
7運維人把握着企業很多關鍵數據,可以通過數據驅動,促進制度上的創新和管理上的優化。
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