有門學科叫心理學。
研究人的心理思維的。
如果懂得一些心理學，
在人際交往的過程，
往往能夠起意想不到的作用。
在給領導彙報請示工作中，就有這樣的心理學。
如果你能用的好的話。
能給你的工作增添不少亮色。
職場中，不管你做什麼工作，
一定要懂得工作彙報。
之所以要彙報工作，
很大程度就是免得，事情你都幹了很多，
領導卻不知道，還覺得你不幹事。
很多人也都知道如此。
不過事實并不如表面這麼簡單。
作為領導，
他不關心你做什麼、怎麼做的嗎？
更多時候，領導關心的就是一個結果。
之所以給領導彙報，
還涉及到一個領導的控制感。
因為不管什麼職位的領導，都有權力欲。
權力欲的體現就是控制感。
所以，彙報工作，
在心理學上就是滿足領導的控制感。
你和領導彙報工作，
說你做了什麼、怎麼做的、結果如何，
領導聽了之後，感覺自己對事情有控制感，
甚至覺得，你受他的控制。
但是實際上，事情真正的控制感在你收手裡。
但凡領導，都需要這種“控制感”。
一旦你讓領導感受不到控制感，
那麼領導就會覺得你不服管，
要好好敲打一下了。
孫子兵法裡面有句話，圍三缺一。
講的就是，如果把敵人圍起來。
一定要留一個缺口。
這樣敵人才不會狗急跳牆。
其實用在做人上，就是做人留一線。
同樣也能用在職場上。
我們在看一些古裝劇的時候，
都出現過這樣的橋段。
謀士出主意，都會說上中下三策。
包括去做銷售買東西的時候，
銷售都會先給你看差的、再看好的，
最後再看最好的，當然也是最貴的。
這樣大概率會買這個最好的。
職場中給領導請示方案同樣也可以如此。
你傾向于做某個方案，
于是你可以給領導準備3個甚至多個方案，
其他的方案，稍微比你目标方案差。
這樣你和領導彙報的時候，
領導優中選優，
自然就選了那個你中意的方案。
這樣就等于控制了最後的結果。
一般來說，人都有思維惰性。
如果隻有一個方案，
那麼很有可能會再想其他的。
如果有兩個甚至更多方案，
那麼多半就會在現有的選項中做選擇。
職場中做事，
别唯唯諾諾，
更别領導說什麼你就覺得是什麼。
用點心理學上的知識，
說不定領導就按照你的想法幹了。
—— END ——
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