作者：溫江水

每當一大早，被《清漳兩岸》喊起來的時候，我就想，一個人做一件善事并不難，難的是長此以往，堅持了七年。其間，有好多老作家橫向發展，好多新苗成了作家，好多外地作家也加入進來，形成作家、準作家、文學愛好者，以及廣大受衆“衆人拾柴火焰高”的燎原之勢。所有這些，足見佛劉老師的夙興夜寐，暑熱寒涼，初心使命，責任擔當。相信在大家的呵護下，《清漳兩岸》依然韌性追求，個性張揚，對美好生活無限憧憬，對文學事業不懈耕耘，讓更多的作品成精品，讓創作的高原拔高峰。

由此，我想起了之前人們常說的一句話，互聯網改變了我們的生活，自媒體豐富了我們的生活。如今的自媒體，就像當年的港台流行歌曲，風起雲湧般地走進大街小巷一樣，一時間，成了人們生活中的必不可少，豐富多彩，樂此不疲。信息化時代的自媒體，到底能炙熱多長時間，能走多遠的路徑？其實，對此大可不必擔心，舊事物的消亡，必然有新事物的出現，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。而作為自媒體的創作者們，應該以執着向上的精神，借助自媒體平台，不斷提升自己，每天都要進步，做一個開心的自媒體人。即使中途遇見坎坷，隻要活化方法，創新思維，努力堅持，也會“山重水複疑無路，柳暗花明又一春”。

一個自媒體是這樣，一個公司、一個部門呢？

稍早些時候，我曾寫過一篇“曬曬‘中國式監理’”的文章，被《邯鄲晚報》和《中國水利報》發出後，在圈内或業内引發了一些轟動。有人說，你點得太“透”了，直擊痛處，酣暢淋漓。有人說，你啥時幹上監理了，還挺在行的。聽了這些話，有點臉熱心跳，監理是個技術活兒，我哪是幹技術的料兒，深不達、闊不夠、高不成、低不就，充其量隻是敲敲“邊鼓”、打打“側邊球”而已。不管怎麼說，這對後來幹監理工作，也算遞上了一份“投名狀”了，陰差陽錯的就給監理行業較上勁了。

說實在，我與監理工作沾上邊，還得感謝我的“老夥計”付廷生。他在2005年甚至還早，就開始醞釀監理了。隻是在單位上班的時候，明目張膽地幹，就會有人說是“不務正業”，如果去開公司隻能作為多種經營或“三産”業務，受體制所限，也就無法極力施展。說話不及，單位内部切線政策來了，付廷生也在“杠杆兒”之列。對這項内部政策，不免讓人有些傷感，辛辛苦苦幾十年，一下子回到上班前。尤其是像付廷生這樣的條件，水利水電專業科班出生，工作業績，功勞苦勞，就不要再提了。五十剛出頭，就被“一刀切”，提前離崗，基本上就是“失業”了。因為，在這個不上不下的年齡段，弄得你是左右為難，頤養天年尚早，二次創業較晚，給别人打工放不下架子，自己弄一攤子，由體制内轉到體制外，這個“體改”過程，說着容易實施難，不傷筋動骨，也得脫掉一層皮。

“活人總不能讓尿憋死”。“此地不留爺，自有留爺處”。先打工“騎驢看唱本——走着瞧”。打工幹啥？當然是施展自己的專業特長、拿手好戲，還是幹技術、當監理呗。想當老闆，不妨先從打工者做起。仔細推敲，似乎在理，而到了現實當中，卻又不完全是這樣。那些一天沒幹過老闆的，突然間成老闆了。八竿子打不着的，卻當上老闆了。一夜之間成老闆的，也大有人在。不信也得信，木分松柏楊柳，人分三六九等。人與人的素質能耐、專業特長、入行深淺、用心程度、智商情商，都不盡一緻，即使打工，也有技工、普工、大工、小工之分。有的沒當幾天小工，就成大工了，有的幹了半輩子，依然是個小工，有的幹這行是弱項，換那行就成強項了。所以，人往高處流，水往低處流，不能一個樹上吊死，人挪活、樹挪死，就是這個道理。人生的價值在于奉獻，如今誰都是在打工，隻是看在哪兒打工、給誰打工、含金量多高、奉獻多少而已。

聞道有先後，術業有專攻。好在，付廷生在業内還有不少熟人和朋友牽挂，順其自然地來到北京海策工程咨詢有限公司，在皇城根下的北京護城河治理工程建設工地當監理來了。也真是，沒幹時、有點怕，真幹時、也沒啥，幹着幹着、更膽大。膽大到，“不想當将軍的士兵，不是一個好士兵”。一年後，不幹了，回邯鄲開公司去。

男怕投錯行，女怕嫁錯郎。付廷生既有謀劃監理公司的前奏，又有“摸着石頭過河”的經曆，還有一部分人脈關系，更有好幾個“内退”後，尚在迷茫和徜徉之中的老夥計。隻要揭竿，總有吃糧人，隻要舉旗，總有響應者。2006年夏天，付廷生喊了幾個同道同行，在邯鄲市東環防滲材料廠租了幾間小房，“謀事在人，成事在天”來了。

首先是公司核名、經營範圍、工商注冊，國家政策允許，倒也比較順手。難就難在辦理公司職業資格，這需要跑部進廳，注冊備案，審核批準，不跑十趟八趟，不找熟人幫忙，估計就是“竹籃子打水”。因為市場準入制，沒有資質無法開展業務，挂靠在别人麾下，大都不是太認可，借用别人的資質，錢都跑到路上了，沒有利潤可賺，豈不白忙活一場。經反複運籌，努力争跑，“功夫不負有心人”。2007年，河北富士工程咨詢有限公司，終于被國家水利部頒發了水利工程監理職業資格證書，是河北省第一家民營監理公司，在行業和職業界令人刮目相看。有了資質，獲得了市場準入資格，具備了進入招投标程序的“敲門磚”，叩開了監理市場這扇門。

不吃哪家飯，不知哪家苦。原來的那幾個同謀者，都能理解創業維艱的苦衷，有工資就給點，沒工資就當“打忙工”，付廷生拿自己的工資給大家開工資，都還不是太忍心。一月幾百塊錢的工資不嫌少，幹起活兒來一個勁地往前跑，其勁頭和動力源泉在哪裡？到現在誰也說不清楚。當市場帷幕徐徐拉開後，該出場了，人呢？招兵買馬。受水利工程專業限制，必須有選擇地招聘。而又受企業性質的限制，大學畢業生甯可待業也不願意進民營，尤其不願意到小不丁點的民企。再說市場，僧多粥少，狼多肉少，誰願意把活交給一個資質較低、沒有名氣的企業來幹？

開弓沒有回頭箭。陷入僵局，總得破局。經反複醞釀，謀劃出了人才招聘的“五部曲”：與河北工程大學成人教育學院洽商，以定向委培的方式，培養水利水電建築專業11人，畢業後與公司正式簽約；走進校園召開供需見面會，推銷自己，招徕人才；通過線上線下，積極參加人才招聘會，面向社會招賢納士、廣攬人才，對人才的學曆資曆，不設門檻，放下身段，求賢若渴；出台一系列暖心政策，靠先期入職員工的口碑分享，來拉動和吸引人才；在人才的培養上實行傳、幫、帶，讓老師傅帶徒弟，以“一幫一、一帶一”的方式，促進員工盡快成長成才。

一個企業從起步、齊家、跻身，沒有捷徑可走，必須一步一個腳印。近二十年來，遵循“守法、誠信、公平、科學”的原則，堅持微利經營，持續發展，走過了艱苦創業，改革創新的曆程，逐步實施人才強企、科技興企、主業固企、多元利企、品牌亮企的發展戰略。觸覺延伸石家莊、承德、滄州、衡水、邢台、邯鄲等地；輻射範圍涉及20多個縣（市）、區、5個省部屬河道、水文以及重大工程管理部門、15個灌區、水庫、水電站、水文站等工程管理單位。工程業務包括中小河流以及城市水系綜合治理、水電站建設工程、病險水庫除險加固、灌區續建配套與節水改造、農村安全飲水、糧食生産核心區和現代農業區建設、南水北調中線工程總幹渠磁縣和沙河市段連接路工程及灌溉系統恢複工程、水利閘橋涵及水文站建設、地下水壓采等施工監理項目，以及水庫安全鑒定、農村安全飲水水源置換、沿河故道治理及采砂等項目可行性研究報告、項目建議書、工程項目實施方案、項目基礎資料調查報告等工程咨詢業務。累計完成工程施工監理和工程咨詢設計項目上千項，受到了各級水利部門及建設單位廣泛好評。公司相繼通過了質量管理體系認證、職業健康安全體系認證、環境管理體系認證。

2022年初，經國家水利部核準并頒證，專業等級為，水利工程施工監理乙級。名稱變更為“河北富士工程項目管理有限公司”。注冊地址：河北省邯鄲市邯山區渚河路282号金業國際大廈B座21層。經營範圍：工程項目管理及技術咨詢服務、工程建設項目全過程管理服務、工程招标代理、工程造價咨詢業務、工程項目評估咨詢服務、工程項目規劃咨詢、編制項目建議書、可行性研究報告、水土保持方案報告編制；工程防洪評價報告編制；水利工程建設監理、建設工程監理、公路工程監理；工程測繪、勘察、設計；人力資源信息咨詢及管理服務；職業中介服務等。公司現有不同層次、不同專業技術人員40多人，其中監理工程師25人，咨詢工程師3人，造價工程師3人。被河北省企業市場營銷協會分别授予“企業信用評價AAA級信用企業”、“河北省誠信建設先進單位”，成為中國水利工程協會、河北省工程咨詢協會會員單位。

外行看熱鬧，内行看門道。不吃哪家飯，不知哪家苦。不進入市場，不知道水深淺。如今的市場，也真是應了當老闆、開公司的那些道理，一個人做事看能耐大小；三個人合夥看領頭人，“三人行必有我師”；七個人組合看領導能力；一個團隊看機制創新、制度規範；一個“老字号”要靠文化傳承，一脈相承。有失敗的老闆，沒有失敗的事業或産品，最多産品生命周期過後，随之更新換代而已。尤其是，思想意識、職業身份、市場觀念、體制轉變等。市場是競争的，競争是無情的，無情之殘酷是六親不認的。市場頭三腳難踢，後三腳，要麼你踢得開，要麼被踢出局。如果是“三腳貓”，一個準兒被踢出去。特别是工程建設市場圍标、串标、陪标等标新立異，花樣繁多。監理市場，門檻較低，隻要有活，誰都能幹，關系網絡，手眼通天。再加之，中标的“貓膩”，合同的“倒灌”，工程完工，遲遲不能驗收，運行成本過高，延期的附加費，更不好追加。好不容易等到工程驗收後，财政集中支付，肯定分類排隊，啥時能排上你，就看你的工作力度了。長期拖欠，還不能硬要，一旦撕破臉，就成了“砂鍋搗蒜——一錘子買賣”了。

監理的基本職責是“四控制、兩管、一協調”，即項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；項目工程的現場管理、合同管理；項目工程組織協調。而在實際工作中，存在一個“守規矩”和“聽指揮”的問題。道德的“底線”，政策的“紅線”，法律的“高壓線”，是萬萬不可觸碰和逾越的。而“聽指揮”就有問題、有彈性了，正确的決策措施、實施方案必須遵照執行。而遇見改變設計随心所欲，突出政績不着邊際，馬路工程虛情假意，強調工期違背常理，不切實際頤指氣使，不聽指揮我就治你。而當行政手段和技術工藝發生沖突時，對那些發号施令的人，還得罪不起，你要不會來事兒，就得吃死“虧”。因為，刀把子在人家手裡，除非你不想幹活兒，不想掙錢了。正是，走過千山萬水，也曾百轉千回，道路坎坷曲折，人生曆練風雨，看清市場百态，領悟生活真谛。

打江山容易守江山難。一件産品的生命周期過了之後，必須要更新換代。一個企業發展，從醞釀、迷茫、低谷、提升、高峰、延續，又到低谷，再到迷茫，都有市場來決定，新生代的革新過程，需要忍痛割受，除了經受住陣痛之外，還必須要遵循，求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。發展機遇期能維持多久，三年、五年、十年、二十年，甚至百年老字号。也真是，一路沖波逆折，百轉千回。從征途漫漫的無常，到舍我其誰的無畏，從沒有退路的偶然，到勝利之路的必然。新的長征路，必須以夢為馬，初心如磐。

在這篇文章快要結束的時候，耳邊突然響起了的重托：“江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。”一個人、一個企業，若要走得快，獨自前行；若要走得遠，結伴同行。一句話，實力讓你路更遠，誠信讓你路更寬。

敢問路在何方？路在腳下......

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