先要市場調查,技術部門進行可行性分析,财務進行初步成本和利潤分析。
項目是一種獨特的工作努力,即遵照某種規範及應用标準去導入或生産某種新産品或某項新服務。這種工作努力應在限定的時間、成本費用、人力資源及資财等項目參數内完成。從嚴肅的意義上講,所謂項目是為取得某一終極産物而精心組織的某項進程,該終極産物原先隻有抽象的開始、抽象的終結、抽象的交付物。
項目由啟動階段開始到項目計劃階段,項目實施階段,最後到項目收尾階段,是軟件項目的一維演繹。在一維的每一個階段中,摻雜的業務有需求分析、環境搭建、設計、編碼、測試、交付,這是軟件項目的二維演繹。在每一個業務處理中,項目的擔當者還需要對項目進行進度管理、質量管理、成本管理、團隊管理和風險管理,這是軟件項目的第三維演繹。有效的把握這三個維度是軟件項目成功的關鍵。
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