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項目管理的九大模塊是什麼

知識 更新时间:2025-03-10 22:29:08

  1、成本管理:是指企業生産經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱;

  2、質量管理:是指确定質量方針、目标和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動;

  3、進度管理:是按照生産進度計劃要求,掌握作業标準與工序能力的平衡過程;

  4、範圍管理:包括用以保證項目能按要求的範圍完成所涉及的所有過程管理;

  5、風險管理:是指采取各種措施和方法,減少風險事件發生的概率;

  6、溝通管理:是企業組織的生命線,溝通的過程管理,可以為項目創造創造更大的價值和财富;

  7、采購管理: 可以有效調控項目的物料流和物資流,從而保障其正常運作;

  8、團隊與人力資源管理:合理的人力資源管理,可以有效提高項目的運轉進程;

  9、整合優化管理:是指項目制定更具響應性的業務流程,從而滿足企業監管的要求以及提高項目的工作效益與響應時間。

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