WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包,具有以下特點:
1、工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行;
2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS;
3、工作包可以在制定項目進度計劃時,進一步分解為活動;
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責,用于在組織之外分包時,稱為委托包;
5、工作包的定義應考慮80小時法則或兩周法則,即任何工作包的完成時間應當不超過80小時,在每個80小時或少于80小時結束時,隻報告該工作包是否完成,通過這種定期檢查的方法,可以控制項目的變化。
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