一、以制度管人,制度使公司有規可循,更規範有序;
二、以情留人,除了程序化制度化,更應重視員工的情感需求,使員工在精神上有所依托,有歸屬感,對于公司是有依賴和無私奉獻的;
三、有認同的企業文化和社會責任感,這也是員工精神世界的一部分,有了文化的内涵做為基礎,使員工的素質和工作的信念都有了優越感,也是企業長青的一個基石;
四、明确企業的發展計劃和目标,有了目标才有發展方向,計劃則是怎麼去達到目标,這樣任務明确,工作更有積極性,員工更團結,才能發揮最大的效益;
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