01

2015年萬科的巨變期，毛大慶從萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理的崗位上離開。

他一度有抑郁傾向，在《我是怎麼用跑步戰勝抑郁症的》中寫道：

“我自己幹了20多年房地産，很多年處在高節奏、高壓力的工作狀态裡，房地産行業可能比任何一個行業都忽起忽落，政府幹預、老百姓質疑，我們又在高管的位置上，漩渦的漩渦，軸心的軸心，經常感受到外部的壓力。”

後來，毛大慶創辦了優客工場。

在2018年的優客工場的三周年慶典上，毛大慶握着深悅君的手，面帶微笑，但搖了搖頭說：這三年真不容易。

比毛大慶晚一年，原世茂集團副總裁兼營銷總經理蔡雪梅離開，創辦了ELAB。

在《原來你是這樣的味道—寫給明天的蔡雪梅》的告别信中。

蔡雪梅寫道：“營銷，之于他人，是一份職業；之于我，是生命的選擇。可2014年的整體行情讓我在倍感困惑之時，更是感受到了一種潛在的，巨大的挑戰，我希望盡快找到那些答案……我知道我不會重複曾經的自己。”

這就是職場，再牛逼的人，到中年忽然就變得尴尬起來，像地産行業一樣被分為上半場、下半場。

有人的地方就有掙紮，掙紮着再為自己續一點血。

中年人年輕的時候都有夢想，青春時熾熱，青春過後茫然，年齡越來越大之後，世界忽然變得骨感，有人掙紮，有人泯然，越來越多的人難以從容，拼了命才能走完一生。

毛大慶、蔡雪梅、等人都是TOP公司的高管，普通人就更難了。

我的老朋友老丕就是一個普普通通的地産人，21歲大學畢業，22歲在一家機械電子公司畫CAD，一年後潇灑離開，從廣告設計公司開始，另辟蹊徑砸開了一扇通往地産行業的大門，25歲從廣告公司跳槽成了一名置業顧問。

27歲殺入了策劃部，從設計開始，經曆了文案，策劃助理，策劃師，策劃主管，策劃經理，總監，營銷總，區域總……

後面四個是老丕的目标理想，現實是，他花了五年時間從置業顧問轉型成了策劃師，再花了五年時間，從策劃師成了策劃主管。

嗯，現在，老丕35歲了。

作為一名地産從業者，他覺得這幾年的房價很可怕，比頭頂的星空心中的道德還要可怕。

但是，老丕覺得，比房價更可怕的是，他已經35歲了。

更更可怕的是，他所呆的這個房企，又招進來一批鮮嫩鮮嫩的管培生，雪上加霜的是，聽小道消息，公司好像要裁員了……

02

老丕認為沒有任何一家公司可以或者應該為員工養老，包括房地産。

他說房企越大壓力就越大，更何況現在是一個越來越重視營銷的世道，他一個又老占薪又高，還不上不下的策劃主管，總有一種莫名的尴尬。

最關鍵的是身體……

身體樓市泡了數十年，現在早已經不複當年之勇了，老丕每天都在擔憂會不會突然生病。

年輕的時候身體好，能扛，也沒啥感覺。

但是自打過了30以後，尤其是結婚後，以為十年難涼的熱血已經涼了，以為肌肉紮實爆發力堅挺的身體已經開始松弛，十年過後，有家有室有老有小。

但縱然有這麼多親人，在很多時候，都不想面對，死扛着心中的種種壓力，不知與誰說。

好不容易熬到下班，老丕在自己家樓下停好車，搖下車窗，看着星星都藏進了烏雲裡，夜色深沉得像是墨汁，老丕坐在車裡，深吸了一口秋夜冰冰涼的空氣。

“好寂寞啊。”

35歲的老丕說道，随手給我發了微信。

我日常給老夥計熬了一鍋孫氏雞湯，但他不買賬，說：“十年前我一腔熱血殺入房地産行業，就跟上一批的管培生一樣，十年後，雖然一路摸爬滾打攢了不少經驗值。”

“但是，絕大多數地産人所從事的工作，真不需要十年的經驗積累。”

雖然得到的消息是說優化或者調崗，但本質上還是裁員。

前不久，策劃部的幾個老同事就被調到銷售部去賣房了，最後實在賣不動，拿着可憐的底薪也隻好自己主動離職了。

老丕特擔心優化的黑色鐮刀哪一天就落到了自己的頭上。

他也很有覺悟，一個35歲的中年人能做的事情，讓一個25歲的小年輕去做，哪怕是隻能做到八成或者六成，關鍵是年輕人要的薪水隻有你的一半，甚至一半還不到，用腳趾頭想都知道怎麼選。

雖然現在的房地産，沒早幾年那樣可以躺着掙錢，但畢竟瘦死的駱駝比馬大，也吸引了無數的青年才俊擠破腦袋往裡鑽。

曾經的萬科少帥林少洲幹得好好的，突然辭職去創業，于2002年創立厚土機構，但14年後又回到地産企業，加盟陽光100出任行政總裁。

曾經在一場媒體發布會上，林少洲說過一段話：

“沒有一個行業比房地産容易做。在房地産行業不掙錢的公司很少，在其他行業掙錢的很少。從房地産出來的人，對難度，要有足夠的認識。如果完全放下房地産是不明智的”

這就是很多中年地産人還在堅持死磕房地産的原因。

但現實很骨感，要小鮮肉，不要老臘肉，已經成為一種潛規則。

畢竟房企的确需要新鮮血液和創新活力，古闆守舊如中海綠地，都在管理層面改頭換面，讓80後90後挑大梁，更何況，年輕人更符合職場偶像劇的畫風，更受地産公司青睐。

我去過很多地産公司溜達，真的很難見到35-40歲還在活躍的基層或中層的員工，等着取代這部分人的90後甚至95後小朋友排在後面，隊伍長得看不到盡頭。

普通員工奮力爬向管理崗，初級想中級，大齡職業經理人想往總監級起跳，但金字塔那麼尖那麼窄，又能容下幾人？

一将功成萬骨枯，有多少人能平安的擠過這架獨木橋呢？

03

老丕也想過跳槽，但是我真的不建議，因為現在出現了一些有意思的現象：跳槽也開始抱團取暖，從針灸變成了拔罐。

比如當初袁春從龍湖去了鴻坤，帶了一波龍湖的“老人”過去。

張晉元從萬科加盟泰禾之後，泰禾也出現了越來越多的“萬科人”。

千億級的企業人事變動，有時候是微創，有時候是換血，有時候會直接換掉器官。

如果自己不夠硬，沒有兩把刷子，就算有機會，也無法進入抱團的團夥之中。

但是，能不能留下來，能不能活下去，跳槽能不能成功，與年齡的關系其實也沒那麼大。

在一個隻有固定大小的池塘裡，一旦魚的數量過多，氧氣不足，總會有那麼一些魚兒拼命跳出水面去呼吸空氣中的氧氣，在養殖業這種現象叫作“浮頭”，在職場它被稱為“魚躍龍門”。

之前走訪了五十名成績做得很好的地産人，他們中間就沒有一個年輕人，但都有個共同的特質：沉着，厚實，憑借着深厚而紮實的功底，過硬的專業知識，在這個行情漸冷的大環境之下，屹立不倒，逆勢而行。

最後，一個一個實現了魚躍龍門。

他們熱愛行業，熱愛學習，永遠不會滿足當前的自己。

前段時間，有一篇叫《房地産不需要中年人》很火，其實，房地産不是不需要中年人，他不需要的是渾水摸魚的中年人。

有着極強專業能力又有着新思想、新潮流、愛學習、永不滿足的人可能才是未來房企需求的主流，無關年齡，哪裡都需要！

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