德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。但是如今，在這個隻有 8000萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什麼原因造就了享譽世界的“德國制造”？

　　『德國制造』曾經是山寨的代名詞

　　德國人進入工業化後也經過“山寨階段”：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的産品。

　　為此，英國議會還特别在1887年8月23日通過對《商标法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明“德國制造”。“Made in Germany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符号。

　　德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生産領域完全脫節的。盡管那時“世界科學中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校裡做研究工作，而是進入到市場裡去辦企業。

　　19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明确提出“理論與實踐相結合”的方針，并開始大力促進應用科學的發展。由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯系，從而在半個世紀時間裡将世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了“内燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。

　　此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的産品，“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持着世界性的聲譽。

　　珍視“身後名” 不貪“眼前利”

　　德意志不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經曆的東西，有曆史記憶的東西，有文化記憶的東西。

　　有一位德國教授，他家裡現在還有上個世紀60年代生産的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由于質量好，照樣在用。當被問到為什麼還用這麼老的東西？他說：“是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊！”

　　德國人生産的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣将其重建起來。

　　有一張關于德國建築物的照片，名叫“不變的德國”，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦？德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。

　　德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結果毀于一旦。怎麼辦？

　　二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百号人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了“世界文化遺産”。聯合國科教文組織的人說，“這個行動本身就屬于世界文化遺産”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。

　　由于德國的經濟發展不靠房地産市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易中了标，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。

　　因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。因此人們說，德國建築師重視的不是“眼前利”，而是“身後名”。

　　一個人身上隻做一次生意

　　在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得•馮•西門子：“為什麼一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”

　　這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作态度，是對每個生産技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔着要生産一流産品的義務，要提供良好售後服務的義務。”

　　當時那位記者反問他：“企業的最終目标不就是利潤的最大化嗎？”

　　西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生産過程的和諧與安全；二、高科技産品的實用性。這才是企業生産的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精制造産品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務。”

　　說到“天職”上去了，“天職”是什麼意思？就是“上帝要你幹的事”。

　　在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項産品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。

　　德國的産品不打價格戰，不與同行競争，一是由于有行業保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是隻要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人甯願“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的産品和更加完善的服務”。

　　探求本質，考慮長遠

　　今天德國隻有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以後打起仗來也宣布為“不設防城市”，其他城市都是中小城市。

　　絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市裡，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。

　　為什麼德國人能做到守時？

　　一位德國教授講道：“城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大衆化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。隻要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。”

　　今天德國人一般隻在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質，确定長期的戰略”。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什麼事情的。

　　德國不相信物美價廉

　　“德國制造”的優勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。德國人甚至不承認有“物美價廉”這回事。

　　“德國制造”的優勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般産品都是具有世界領先水平、高難度，别國一時無法制造出來的産品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競争對手的獨家産品。德國人生産的工業制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

　　小編說

　　文中觀點不能道盡這個曾經的山寨制造農業國究竟是如何跻身世界工業強國的，但不能否認，幾十年如一日，德國制造做到了匠心傳承，它的很多制造業模式在引領全球。

　　走進德國，親身感受德國制造

　　這樣的德國，值得你多了解，多學習。尤其是他們先進的生産制造模式，對于中國企業深刻認識工業4.0和未來制造有很大的幫助！

　　第六屆中歐制造業文化交流會即将于2019年9月舉行，跟着我們深入德國本土企業，親身感受德國制造吧！

　　亮點一：參訪企業全球聞名

　　1.DMG MORI SEIKI

　　DMG MORI SEIKI集團是切削機床的全球領先制造商并提供創新的LifeCycle機床尊享終身服務：公司不僅擁有完整的産品線，還提供軟件和節能技術解決方案，産品線包括車削、銑削、先進加工技術（激光/ 超聲）和ECOLINE，以及電子和自動化産品，技術服務和節能技術解決方案。

　　2.埃馬克集團

　　埃馬克集團總部設在德國斯圖加特市附近的薩拉赫市，是典型德國機床業的"隐形冠軍"。公司成立于1867年，機床制造經驗豐富。埃馬克集團業務主要分布在汽車制造及配套工業、機械制造工業和航空航天工業、可再生能源、電力和石油等行業。埃馬克是世界上CNC倒立式 機床舉足輕重的制造商。

　　3.瓦爾特刀具公司

　　瓦爾特刀具公司是德國圖賓根的一家專業的金屬加工的精密刀具的開發、生産和銷售為一體的公司。是金屬加工行業的全面供應商，産品樣本中包括銑削、孔加工、車削和螺紋加工的約49000種刀具，具有完整的解決方案。 擁有核心品牌:瓦爾特(Walter)、瓦爾特-蒂泰克斯(WalterTitex)、瓦爾特-普瑞特(WalterPrototyp)、瓦爾特-萬耐特(WalterValenite)和瓦爾特全向(WalterMultiply)。

　　4.達諾巴特集團

　　達諾巴特集團是西班牙最大的金屬切削機床制造商,也是歐洲占領先地位的機床供應廠家之一。附屬有專門的機床研究機構——依德科科研中心,使其産品的水平及應用技術均能保持在世界的先進水平。針對高科技領域和具有高技術要求的客戶，開發各種應用，提供機床、交鑰匙生産線以及解決方案，設計生産先進機床，具有高精度、高可靠性和高效率，能夠勝任最複雜的加工。

　　5.奔馳工廠

　　如果說奔馳博物館珍藏着關于梅賽德斯-奔馳的曆史和輝煌，那麼距離斯圖加特市15公裡以外的辛德芬根工廠則展現了三叉星徽寄予現在和未來的展望。走進辛德芬根工廠，你會感覺自己仿佛置身于未來科技的科幻電影中。在沖壓、焊裝、塗裝和總裝四道工序中，辛德芬根已經實現了高達98%的自動化率。

　　6.易格斯

　　易格斯（igus）公司成立于1964年，總部位于德國科隆。易格斯成立至今一直緻力于工程塑料産品的開發和研究。經過50多年的不斷努力，易格斯在拖鍊、高柔性電纜和塑料軸承領域處于世界領先水平。 易格斯擁有着高水平的研發隊伍，十萬多種産品的豐富選擇，優秀的銷售工程師服務團隊。

　　亮點二：同期EMO展，全球制造行業最專業、最權威展會

　　2017年漢諾威歐洲機床博覽會（EMO2017）展出面積181 768平方米，占用漢諾威國際展覽中心16個展廳。來自44個國家的2226家生産企業宣傳、展示各類機床。其中809家來自德國本土，國際展商1417家。為期六天的展會共接待來自159個國家和地區的128 966名專業觀衆，其中德國以外的觀衆占48%。海外觀衆主要來自歐洲、亞洲、北美和非洲。專業觀衆主要來自交通運輸、航海造船、航空航天、機械工程、電子工程、汽車及其供應商、精密機械及光學儀器等行業。專業觀衆結構包括管理、生産制造及質量控制、研發及設計、市場銷售、維修及維護、采購等，99%的觀衆對展覽會效果滿意。

　　EMO2019将應對機器技術、IT解決方案乃至不斷變化的工作環境等所有生産相關挑戰，并将凸顯下一代機器的生産力、效率和靈活性。所有技術領域的市場領航者，如DMG、FFG、西門子、格勞博、鬥山、發那科、大隈株式會社、牧野、Index、喬治費歇爾、SLM、Stratasys、Paul Horn、伊斯卡、Sandvik和庫卡等已報名參展。就中國而言，已有超過160家企業報名參展。

　　在展會上了解先進技術與産品，在企業中學習成熟生産與管理，第六屆中歐制造業文化交流會等您來參加！

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　　部分内容來源于網絡

　　編輯：Lemon

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