從上虞到上海，從初步嘗試到高效運轉，從日均1萬份到日均破20萬份，保供曆程一路走來，近500萬份食材配送的背後離不開每一位明康彙人的嘔心瀝血。以企業核心價值觀為标杆，全體明康彙人砥砺并進，推動保供鍊路的齒輪愈轉愈快。

反思精進、銳意進取，不僅推動保供項目圓滿完成，也成為組織和個人不斷向上生長的力量源泉。商品中心除了按時保質完成保供任務，更不斷反思、持續複盤，下一次怎樣才能做到更快、更好、讓每一位客戶更安心？

保供表彰大會，對有突出貢獻的個人和團隊進行了頒獎。英雄事迹，濃墨書寫。本期企業核心價值觀人物，為你帶來商品中心謝雨洪、雷武沛、江鵬反思精進的故事......

謝雨洪的職業生涯一直在與供應鍊打交道，之所以來到明康彙，正是被這裡平等開放的氛圍與反思精進的企業文化深深吸引。

疫情期間，一菜難求，蔬菜成了“奢侈品”，價格管理在此刻就更為要緊。在源頭做好價格管理，才能真正惠及消費者。“貨源與價格是矛盾的，保供每天平均需要約400噸蔬菜，最多的時候一天要700噸”，為了解決矛盾，謝雨洪牽頭建立了一套雙向比價流程，既要與市場批發行情比價，也要與多個産地供應商比價，确保了保供商品采購價優于批發市場交易價。

作為蔬菜品類經理，謝雨洪善于在工作中總結反思，不斷精進。他提出供應鍊複用的方式，讓正常門店供應也搭上基地保供物資直發的順風車，大大降低時效成本，物流運輸效率更高。上海保供時，正值蔬菜換季上市，他一邊保證保供物資正常到倉，一邊時時盯住市場，第一時間向項目組推薦新品，如紅苋菜、空心菜、本地冬瓜、鐵杆山藥等，吃到時令鮮味的疫區居民，對明康彙更加贊不絕口。

對于謝雨洪而言，保供是是一次真正的戰役。他帶領團隊研究戰術、并肩作戰，在一次次實戰和複盤中，不斷精進工作流程，創造新的可能。

說起喜歡的事，雷武沛笑稱：“我就喜歡農業，能做一切相關的事我就很幸福。”

憑着這股子熱情和沖勁，保供期間，雷武沛挑起來蔬菜采購組統籌的大梁。在采購市場反複關停的情況下，為了更快尋得充足貨源，他深入一線，帶領小組前往溫州、義烏、甯波、嘉興等當地市場尋找貨源。

在去溫州的路上，雷武沛乘坐的動車出現次密接，他也被集中隔離，“剛開始也很害怕，家人也很擔心，但更擔心耽誤工作！”

保供期間，倉庫用人用車都非常緊張，雷武沛的團隊發揮了很大的作用。叫車、裝卸、調度，人人都繃着一根弦，不敢有絲毫放松。“上海保供期間是最艱難的，蔬菜的需求量也是最大的，因為市場封閉沒有流通，大部分都是産地直采，一旦遇到貨源拒收，或是質量不過關，我們都要第一時間去處理這些問題。”為此，雷武沛總結出一套新的流程，排菜單、給蔬菜分類排序、統一采購，大大提高了工作效率。按照新流程，一箱箱新鮮蔬菜便能更快送到疫區人民手中。

從上虞到濱江，再到上海、嘉興，每一次雷武沛都在不斷積累經驗并複盤。“我們部門強調反思精進，因為保供總是突發的，剛開始還會措手不及，這也是我一直在思考的。有了前幾次的經驗，我們現在梳理了很多流程，工作銜接會更加順暢。”

2018年進入明康彙的江鵬，除了負責基礎的商品采購工作，還加入到多部門共同組建的“訂單小組”，負責對内對外的信息對接跟蹤，溝通相關各方敲定保供訂單細節。

“大家都是摸索着進行。”江鵬表示，保供項目剛開始時并不很順利。一方面是業務上的挑戰，保供訂單臨時性強且需求量大，常常需要緊急聯系各供應商組織貨源；另一方面是跨部門溝通需要磨合，數次摩擦才誕生如今的默契無間。為了提高協調溝通效率，及時調整工作方法，訂單小組還經常召開溝通會議，面對面交流工作細節，及時宣貫新形勢新要求，高效應對各大緊急性保供任務。團隊信任建立了，工作流程捋順了，保供任務完成地更快更好了。

從自己身上找問題，自我批判、實現成長。江鵬表示，保供經曆令她加深了對自身不足的了解，也收獲諸多成長與進步。在夜以繼日不間斷的埋頭苦幹中鍛煉了心性、拓寬了視野，學會如何更好合作、擁抱變化，提高了自身的協作能力，“現在工作處理上更加得心應手了，細節把控上會更周到，還學會了如何向上溝通。”

挑戰面前銳意進取，反思自我向善向上。江鵬表示，自己未來也會帶着這些成長經驗不斷前行。

保供戰役雖已告一段落，明康彙人對價值觀的認同與踐行已融入血脈。反思精進，持續複盤，為每一次成長和進步挖掘力量，讓每一項工作更快、更好完成，讓每一位參與者與消費者感到更安心。以英雄為楷模，與諸君共守精神、再創新天地！

（責編：品牌管理部）

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