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管理學簡述戰略制定的步驟

知識 更新时间:2025-02-09 03:14:51

  戰略制定的步驟 :

  戰略環境的分析和預測,分析一下企業的經營特征。除了對自身的情況進行分析之外,還要分析宏觀環境,對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或将來可能發生的變化情況要有所了解。在此基礎上,尋找市場機會并識别出把握市場機會将遇到的障礙,缺陷,這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。制定目标,制定的戰略規劃,是可評估、可衡量、可操作的規劃,量化的目标是做到這一點的基礎。要确定戰略執行過程中的重點。企業綜合戰略,它的重點是确定企業使命、劃分事業單位、确定關鍵單位的目标。把選中的方案形成文件提交給公司高層,進行審查和批準。

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