1、貼近領導取得信任票。優柔寡斷的領導缺乏主見,很容易受各方面意見的左右,聽的意見多了,就猶豫不決起來心腹或親信的話将起決定作用,因此要使領導接受你的建議或主張,應該平時注意加強與領導的感情聯絡,取得領導的信任。
2、說服應有耐心,不可急于求成。猶豫不決的領導遇事寡斷,前怕狼後怕虎,進退維谷,最怕此時下屬逼迫,若下屬過分着急,态度強硬,恐怕适得其反,領導會采取相反的辦法。
3、争取其明确承諾。有些優柔寡斷的領導經常朝令夕改,經常變動自己的決定,使下屬很被動,很尴尬,對付這種情況的一個有效辦法就是争取領導明确的承諾,領導已經肯定和認可的決定,讓他保證執行起來後不再做根本性翻改;承諾在一定程度上很有效,常言說:“一諾千金”,承諾有助于堅定領導的信任,防止他再前思後想反複無常。
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