1、對發展貿易融資業務的戰略意義認識不足。有些銀行仍然将主要精力停留在傳統信貸業務上,導緻貿易融資業務被邊緣化。客戶有資金需求時也習慣于向銀行申請流動資金貸款,對于貿易融資的功能和特點不了解,加大了銀行營銷貿易融資業務的難度。
2、缺乏專業化經營的重要保障。
花旗、彙豐等國際領先銀行均以事業部形式設立貿易融資部門,專門負責該項業務的營銷推動、業務管理等工作。而目前國内大多數銀行仍然把貿易融資業務定位在依附于公司業務的産品線條,營銷、産品、風險審查、政策管理等分散在多個部門,業務主線不明确,職能邊界不清晰,流程環節多,難以形成合力和整體競争力,也不能滿足貿易融資專業化服務和時效性要求。
體制不順成為制約貿易融資業務發展的主要瓶頸。
3、授信管理與貿易融資特點不吻合。傳統授信方法以淨資産和資産負債率為基礎核定授信額度,而貿易型企業具有淨資産少、負債率高、經營現金流量較大的特點,按現行辦法無法測算授信額度或授信額度很小,不能滿足融資需求。
在業務準入上以信用等級為主要标準,對資信狀況一般的客戶要求提供抵押擔保,使大量淨資産較少,但貿易關系可靠、物流和現金流穩定的客戶被拒之門外。
4、産品創新難以跟上需求的步伐。目前國際貿易結算的非單證化趨勢顯著,而國内銀行的貿易融資大都集中于信用證項下融資産品,對于彙款結算的配套融資風險難以把控,品種也相對較少,大量貿易融資需求未能滿足。
供應鍊融資也主要集中于單一環節,整合化服務方案的可操作性較差。貿易鍊中貨物及資金流動數據實時傳遞和動态分析的信息技術平台的建立尚處于初級階段,不能将信息流與物流、資金流充分匹配起來。 5、業務流程與貿易融資特點不匹配。目前,大多數銀行都按照一般信貸業務流程處理貿易融資,每一筆業務都要從支行到分行逐級上報,每一層級又分别經不同部門的審批,環節多、鍊條長,不能适應貿易融資業務頻率高、時效性強的特點。
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