1、要成功實施精細化管理,從注重培養員工的精細化管理觀念和意識入手,采取各種形式,向員工宣貫精細化管理的深刻内涵和重要意義,最終将精細化管理的理念植根于員工的腦海之中。
2、繼續規範和加強企業管理基礎工作,系統梳理管理流程,尋找漏洞與缺陷,使企業的各項經營活動有制度、有記錄、有流程、有标準、有監督、有控制,最終使企業管理基礎工作走向規範化和系統化。
3、要整合、優化信息系統,逐步實現由分專業的多個獨立系統向少而精的綜合支撐系統過渡,同時要要加強信息系統的運用。
4、對企業的經營狀況、财務狀況、網絡資源配置、人力資源管理進行綜合分析,分析它們之間的因果關系,要求建立科學、系統的分析方法,完善分析工具。
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