在設定達成路徑，規劃三年事業的過程中，我們尤其要注意避免轉型之坑。

有些人轉型，是因為本身能力強勁，在該領域已經發揮到了極緻，然後想去嘗試其他方面，這種情況是可以實現綻放的。

然而有些人，是出于對能力不足的逃避，因為在這個領域屢屢受挫才想轉型。可惜的是，當你在這份事業上面出現了卡點而去逃避，即便你轉型到另外一份事業中，同樣會出現類似的卡點。因為，人往往都會掉入相同的模式裡。

所以，我們一定要正視這種逃避，努力打造自己職場選擇權。隻有這樣，你才能在市場上會慢慢變火，很多企業給你發offer。

還有一種可能，就是進入職業倦怠期。因為進入職業倦怠期，你是覺得不開心、沒希望去轉型，還是說你真正想好了，自己确實想要進行另外賽道的轉換？

我們要時刻記住，任何一場事業的轉型，都是一場深入的向内探索，探索到自己真正想要什麼，才能夠實現轉型的成功，而不是出于逃避。

因此，我們從價值觀層面、能力維度、優勢維度方面，增強自我認知。

01

增強自我認知

價值觀，主要體現在：做事業選擇的時候，你看中什麼？你想要什麼樣的人生，什麼樣的事業能夠支持到你達到那樣的人生？

你的優勢是什麼？你的事業甜蜜點是什麼？你又該如何運用自己的優勢。

以及，你擁有哪些可遷移技能，在日常工作當中你什麼事做得不錯？你是怎樣管理自己的能力？

我們可以從這三個維度，不斷從内深入探索，去增強自己的自我認知，去落地自己的三年事業目标。

02

三年事業規劃

在落地事業三年計劃時，我們需要做到以下幾點：

第一，自我評估。通過優勢、劣勢、資源和熱情多方面，不斷地進行自我評估；

第二，進行外部環境分析。不能隻盯着自身，也要多看看外部，多進行行業分析、競争對手分析，及思我分析。

第三，目标确定。在經過自我評估、外部環境分析後，就要明确自己的目标，不管是事業定位目标，還是個人品牌目标。

第四，目标分解和踐行。确定目标後，我們就要不斷進行目标分解和踐行。每一年、每個月、每一周，甚至每一天，去踐行去落地。

03

事業目标第一年計劃落地

仰望星空，腳踏實地。十年暢想目标太遠，三年目标落地太難，那我們就從簡單的開始，紮紮實實落地一年目标。

我們可以把一年的目标分成三個目标項目，也就是項目1、項目2、項目3，然後單點突破。

有個非常好用的方法，叫思我分析：

S優勢：是什麼？

W劣勢：是什麼？

O機會：是什麼？

T威脅：是什麼？

比如說，你想轉崗。那麼就要去分析“轉崗”這個目标項目1怎麼設定。利用思我分析，你就可以知道：

1.在未來這個行業中，你有什麼優勢，是本身就很了解這個行業，還是興趣所在？

2.你的劣勢是什麼？你可能欠缺哪些技能？

3.你有什麼機會？這個行業發展前景好？

4.你的威脅是什麼？有很多競争者？

這樣，一步步搞清楚自己和“轉崗”目标的距離，然後書寫下清晰可實現的目标計劃。

04

事業目标達成底層邏輯

目标想要達成，首先就是敢想，制定目标！其次，我們在事業發展的過程中，也要擁有良好的習慣去實現事業的突破。

事業突破的好習慣有哪些？百分之百的負責，以終為始等，這些都是很好的事業習慣。若想了解更多好習慣，可以去參考《高效能人士的七個習慣》。

第三，可遷移能力非常關鍵！一份技能，可以用到多份工作裡。可遷移技能包括軟技能和硬技能。人脈鍊接能力、溝通能力，項目管理的能力，講故事的能力等，屬于軟技能。而沖咖啡、寫代碼、計算機能力等則屬于硬技能。

如何真正打磨自己的技能？

兩種方式，可以很好打磨自身技能！第一種方式是定投。定投，意思很簡單，我們拆開看，就是定期，固定的時間，投就是投入。就是每隔固定時間，我們把時間、資金投入到一個技能中，這種投資方式就是定投。

還有一個方式，是刻意練習。密集地快速練習，能夠極其快速讓我們在一個領域成長。

最後，事業影響力。影響力包含了三個維度：

第一點，魅力。魅力是你影響力的溫度。

第二點，能力。能力決定影響力的強度。

第三點，同理心。同理心是影響力的深度。

在職場中，你是否能夠擴大你的影響力，是成為一個領導者很重要的内容。

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