财務管理在企業管理中地位和作用?我們身邊做财務的人很多，但真正做到“财務管理”的人有多少呢？懂得财務BP在企業管理中的作用嗎？，今天小編就來聊一聊關于财務管理在企業管理中地位和作用?接下來我們就一起去研究一下吧!

财務管理在企業管理中地位和作用

我們身邊做财務的人很多，但真正做到“财務管理”的人有多少呢？懂得财務BP在企業管理中的作用嗎？

原來我們總是說，在市場經濟帶動着企業快速發展的今天，傳統的記賬會計已不能滿足企業的需求，企業若想實現更多的利益就要加快 “記賬會計”向“管理會計”轉變。而昨天的一篇文章重新刷新了我的認知，雖不矛盾，但更貼合實際。

文章說，财務的職能分兩部分：

一部分是共享财務——采用集中用信息化手段來完成會計中基礎的工作，包括核算、報銷、出表、開票、報稅、資金收付等；

另外一部分是業務财務或者叫财務BP，下沉到各個事業部或業務單元，利用财務共享的結果參與他們的管理，幫着事業部主管把業務做好。

什麼是财務BP？

财務BP是FinanceBusiness Partner（财務業務夥伴）的簡稱；其工作内容不以傳統的财務核算為中心，以增加企業的經濟價值并平衡風險為核心的工作。

“财務BP（business partner）：作為連接财務部門與業務部門的紐帶，既要懂财務，又要懂業務，财務BP的根本價值, 深度了解業務，與業務部門進行良好的溝通和配合，助力業務對業務财務流程梳理和優化，在業務前端快速的識别和規避風險，為業務部門提供良好的财務支持和服務，用财務專業幫助業務部門解決問題。”

看到這個概念，我感觸還是很深的，因為我現在就在帶領我的團隊向“财務BP”轉型。我告訴我的團隊成員必須要“躬身入局”，隻有真正融入到過程和業務中，真正領悟業務模塊對财務數據帶來的影響，才能發現問題，找到解決問題的方案，用财務理念改善業務流程，用财務管理帶動工廠的管理。

我總是在企業倡導業務流、财務流、體系流三體合一融入到ERP流程，有的文章說“業财融合”，這不矛盾，因為它把質量體系流程視為業務流程的一部分，而我總是單列出來，因為有太多的企業業務流程與體系流程兩張皮的現象。為了過體系而做體系，形同虛設；而不是為了做體系而過體系，落到實處。

如果說财務的現金流是企業的血液，那企業的産品質量就是人身體的肌肉，隻有血液充足，肌肉結實，企業的生存才能穩定，企業的發展才能迅速。企業的質量體系流程更是企業的标準綱領，我們要遵循這個标準去建立流程化、制度化的、口徑統一的、可落地的方案。

财務人員要融入到企業的過程管理中，以“外行”的視角去分析業務存在的問題，也許會有新的突破。我們更要重視和利用系統工具，絕不能線上線下兩套數據，給領導提供不一緻的信息，不僅工作效率低，提供的數據可參考價值也不高。

在現在的數字化信息時代，在現有的制造企業中，ERP已經成為企業必用的工具，它貫穿于企業的整個業務流程，從研發、銷售、生産、采購、倉儲、物流，到售後、人事、行政，幾乎整個企業的經營流程ERP系統都可以覆蓋。所有的數據通過實施和運算歸集和整合到财務模塊中，所以财務數據的來源是業務流程的各個模塊，前端數據的準确性直接影響财務數據的可分析價值。這也是财務人員“躬身入局”的作用，财務BP的作用。

新公司入職我一直有一個目标，通過财務管理帶動工廠管理，通過ERP管理規範業務流程管理，數據分析統一化，目标管理一緻化，真正做到“業财融合”一體化，真正發揮财務BP的作用。

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