企業HR體系搭建是一個系統工程,其整體規劃步驟如下:
1、定位:通過HR體系搭建整體規劃,明确企業中遠期人力資源管理發展目标,指導企業管理升級。
2、指導原則:務實,循序漸進,貼合企業自身實際,圍繞人力資源“一點兩面三機制”,展開人力資源管理升級工作。
3、工作内容:内部團隊建設,組織與職位管控體系,人力資源管理體系,制度管理,流程管理以及信息管理。
除此之外,HR體系搭建須有效把握以下九大要素:
1、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系。
2、建立以人為本的人性管理體制。
3、建立規範化人力資源機制。
4、建立創新型契約化用工方式。
5、加大培養員工技能開發與能力。
6、建立員工職業生涯規劃機制。
7、建立企業核心能力體系。
8、建立企業政工文化。
9、合理授權,尊重人才。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!