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如何吸引和留住人才

生活 更新时间:2024-12-02 15:56:39

春節過後,剛領完年終獎的員工們,又開始蠢蠢欲動了,離職潮如約而至。好不容易招到、培養好的人才,說走就走,着實讓人頭大。怎樣做才能留住人才呢?這是不少中小企業老闆頭疼的問題。在這裡,博商管理研究院給你點建議。

人才要走,大多數無非兩個理由,一是錢拿得不夠,二是幹得不開心。今天我想先談談錢的事。不少老闆看到這裡要笑了,我也想多給點錢啊,但我賬上還虧着呢,都不知是誰給誰打工。太苦了。但真不能改變嗎?未必。

如何吸引和留住人才(怎樣做才能留住人才呢)1

01

薪酬制度要合理

薪酬制度能怎麼個合理法?答案:要一樣,也要不一樣。這……說的什麼鳥語?看完你就知道。

要一樣,體現的是公平性。怎麼個公平法?首先,同一個行業、同一個區域、統一規模的薪酬情況,你要大緻一樣,甚至比别人高點,要不幹嘛選擇你這?其次,不同崗位的員工,要将工資與貢獻挂鈎,這樣就算工資有差别,大家也不至于太不爽,畢竟這些事也不是你能幹的嘛。最後,同技能崗位的員工,薪酬關系也要合理,薪酬保密工作得做好。

不一樣,體現的是差異性。你以為大鍋飯,就天下太平?不,那隻會引發更多的問題:優秀的人才和躺平的庸才,拿一樣的錢,那人才憑什麼還要努力幹?企業内部可以設置多種分配形式的薪酬制度,比如,高層實行年薪制,銷售實行提成制等。薪酬如果不能放大員工的積極性,那你就白白發工資了。

02

調整績效考核體系

不少企業的績效考核體系,都是拿來騙騙員工騙騙老闆自己的。為什麼這麼說?一切不能起到激勵員工效果的績效考核,都是自欺欺人的把戲罷了。幹多幹少一個工資?技術員和銷售一個制度?全拿死工資?沒有考核指标,或考核指标靠感覺?……這些都是績效考核的問題,自省一下,你公司很可能也有。

績效考核的方法很多,這裡說一下KPI考核。給員工們定關鍵績效指标,這些指标一定要關鍵的、可量化、能統計。打個比方,銷售經理可以考核他的業績完成率、新客戶開發率、老客戶複購率、客戶滿意率、銷售費用控制率、下屬員工勝任率。這些完成率的數據,最好來自第三方,比如銷售來自财務統計。

拿的錢,跟自己的努力程度相關,越努力,他拿得越多。雖然你給的多了,但得到的也多了,那不是雙赢嗎?員工給你賺了更多錢,你還扣扣搜搜按以前的工資給,不離開你?難道還等着繼承你的王位嗎?

怎樣做才能留住人才呢?博商管理研究院認為,對中小企業來說,給員工大幅漲工資,很多都是不現實的,一沒這個錢,二還可能引發更多不滿。但花腦子花心思改善管理制度,一樣能給員工“漲工資”,這何樂不為呢?

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