1、價格借勢。如果自己的産品和競争者是同類産品，并且包裝、質能、款式、品牌力都和競争品牌在伯仲之間，但是價格比競争品牌低，那麼，緊貼着競争品牌，能最直接突出價格優勢。不要小看那張小小的價格标簽，這往往是把消費者拉到自己旗下的最後機會。
2、特色借勢。有一種可樂，它的主要競争對手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業很明顯地将競争對手定位于二級可樂品牌。但是該産品有一個很顯著的特點： 可樂裡含有豐富的維生素。于是企業在賣場的陳列策略是： 遠離可口可樂和百事可樂，緊貼着其他可樂。并給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康的汽水!很顯然，緊貼競争品牌。并努力突出産品品質的個性特色和優勢，以達到産品更明顯的區分。當消費者經過這些可樂時， 看見其醒目的POP廣告，對比優勢自然就強烈異常。
3、自家産品借勢。在同類産品裡，如果自己的産品線更長。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優勢。當産品優勢明顯的時候， 陳列應當用緊跟策略。俗話說： “不怕不識貨， 就怕貨比貨!” 緊跟，起到的作用就是讓消費者進行比較，充分借競争品牌的相對弱勢，來提升自己的優勢，一邊打壓， 一邊提升， 效果不言而喻，這是陳列中的關鍵。
4、當然，一種産品相對于競品， 會在很多方面産生優勢：價格、性能、品種、包裝、促銷等等。企業有了緊跟意識還不夠。最重要的是要在陳列中充分将區隔競品的優勢提煉出來，簡單明了地告訴消費者。
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