#我在頭條搞創作第二期#

作者：洞見·Elm

沒有深入的思考，勤奮就沒有意義。

看過一張漫畫。

一個人踩着堆積如山的梯子，仍舊無法翻越高牆，隻能趴在牆沿上歎息。

很多時候我們困于生命的高牆，并非缺少梯子，而是從未認真想過，如何更好使用梯子。

思考的質量，決定人生的質量。

01

投資家馮侖曾在演講時，分享過一個故事。

一家牙膏公司的市場部總監，提出年銷售額增長20%的目标。

大部分員工抱怨，在公司市場份額已連續4年兩位數增長的情況下，這樣的銷售目标簡直是強人所難。

相比這些抱怨的員工，一些經理則加快研制新品，并且設計促銷方案，希望以此促進銷量。

然而兩個月過去，這些舉措對于刺激銷量，沒有明顯的效果。

後來一位實習生發現，牙膏市場的競争已經十分激烈，通過價格或技術很難獲得優勢。

他對消費群體的刷牙習慣進行調研後，向市場部總監提出一個方案：将牙膏口徑擴大到6毫米。

這個幾乎不需要研發資金的方案，成功讓客戶提高了每次牙膏的平均用量。

一年後，這家公司的牙膏銷量增長了32%。

這位實習生不僅獲得10萬美元的獎勵，更在2年後升任經理，成為晉升最快的員工。

斯坦福大學教授卡羅爾·德偉克，曾将思維模式分為三種：感性思維、邏輯思維和結構思維。

感性思維屬于點狀思維，對事件沒有延伸思考，隻是基于某個情緒點進行主觀判斷。

正如牙膏公司大部分員工，面對銷售目标，隻知宣洩負面情緒，注定一事無成。

邏輯思維是線性思維，由一個原因，推出一個結果。

相較點狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過于單一。

就像牙膏廠的經理，能想到通過提升質量或降低價格來增加銷量。

但當他們陷入線性思維，不再挖掘其他其可能性，同樣難有作為。

而結構思維，則是一種面狀思維。

擁有面狀思維的人，主動挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優判斷。

而這，就是深度思考的能力。

02

記得愛因斯坦的一句話：

“如果給我1個小時去解一道題目，我會用55分鐘去思考，隻要思考正确，那麼5分鐘足夠給出答案。”

深度思考是一個靜下心來，對問題抽絲剝繭的過程。

沒有深入觸及問題的根源，所有行動都是徒勞。

最近重溫《我在他鄉挺好的》，對劇中金雯的經曆感觸良多。

為了給新領導留下好印象，她主動參與組裡其他同事們的項目。

每當同事跟她分享項目信息，都提醒她多花時間，去厘清其中的來龍去脈。

金雯不以為然，反倒認為同事把太多精力花在細節上，根本無法在領導面前博出位。

短短半個月，她走馬觀花式地将組裡每個項目，都了解了一遍。

在項目例會上，無論新領導問什麼項目，她都搶先回答。

一時間，她認為自己就是小組中，最出風頭的員工。

直到領導發問：“此次項目的發布時間，相較立項時的預期進度有推遲嗎？”

金雯頓時語塞。

她的同事這才起身，不僅回答了項目的推遲時間，并詳細解釋推遲的原因，以及推遲後的相關舉措。

後來，部門經理在辭退金雯時對她說：

“到新的公司後記住，與其不動腦子地做十件事情，不如多花時間把一件事情想透。”

從劇情到現實，金雯不過是信息時代下，越來越多人的寫照：

遇到棘手的問題，直接上網搜索“标準答案”；

無腦遵循流程，從不考慮流程如此設計的原因；

看到長篇幹貨文，迫不及待跳過論述部分，隻關心結論如何……

香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說：

“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃。”

一個浮于淺顯而懶于思考的人，注定陷入平庸的困境。

擺脫碎片化的表面信息，養成深度思考的習慣，是人生進階的第一步。

03

《認知突圍》中，有一張“思考－收益”曲線。

起初，一個人在思考上花費的時間，不會帶來明顯的收益，甚至在積累速度方面，慢于直接行動。

随着思考時間持續增加，個人終将獲得蛻變式的成長。

正如作家劉潤所說，深度思考幾乎是唯一一個，對每個人而言，沒有門檻的逆襲機會。

而想要培養深度思考的能力，一個很好的方法就是“維度進階”：

一、時間維度

亞馬遜CEO貝索斯曾說：

“如果把你做每件事的眼光放到三年以内，和你同台競技的人會很多；

但如果你把眼光放到未來七年，那麼能和你競争的就會很少，因為很少有人願意做如此長遠的打算。”

在這個快速發展的世界，時間是最關鍵的變量之一。

一項計劃的設計時長每增加一年，所要考慮的方面便會增加好幾個量級。

而正是這種思維量級的躍遷，能幫助我們在進階的路上，過濾掉絕大多數對手。

一個人如果隻看到眼前收益，他所思考的無非是怎樣和同事内卷，或者如何上班偷偷搞副業。

可當他将目光拉長到5年乃至10年，便會主動從這些競争與消耗中抽身，将時間用來思考那些擁有前景，但目前鮮少有人考慮的發展方向。

不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。

試着問自己：将目前的生活延續到三年後，是否仍是你想要的？

如果答案是否定的，不如設定一個三年以上的目标，然後以每月為單位，細化實現目标所要執行的步驟。

在這個過程中，你将倒逼自己去看專業以外的書籍，去接觸圈子以外的人脈，從而擴充認知和閱曆，并逐漸形成深度思考的慣性。

二、空間維度

想要改變牆上的投影，必須跳出牆體所在二維平面，去三維空間中改變投影的物體。

生活往往也是如此，很多當前維度上的難題，通過升維思考便能迎刃而解。

豐田英二曾在巡視車間時，詢問正在更換保險絲的員工：保險絲為何會熔斷？

員工不假思索地回答：設備超負荷運轉，導緻溫度過高。

豐田英二對這個回答并不滿意，叫來各部門技術人員進行歸因讨論。

讨論過程中，他們不斷拓寬思維空間，從原先一根保險絲，擴大到整條流水線，并最終得到一整條因果鍊：

最終，技師通過加裝過濾器，徹底解決保險絲熔斷的問題。

豐田也由此大大提升了生産效率，憑借成本優勢，很快成長為全球領先的汽車企業。

生活中我們大多數人，最初的思考空間都局限于狹窄的一點。

就像一個設備的保險絲斷了，如果隻關注出故障的保險絲盒子，你能做的就是每次出故障後停機換保險絲。

可當你拓寬思維空間，将其他因素，比如将保險絲相關的設備，納入考慮範圍，我們的思維便有了維度。

随着考慮因素不斷增加，我們的思考在同一維度上，便實現了由點到線再到面的蛻變。

當我們的思考到達一定深度，在某個瞬間就會有一個小點突破平面。

而正是通過這一點的發散，我們最終擁有更為立體的思維模型。

無論是時間維度還是空間維度，都在潛移默化中改變你的思維模式，讓你找到諸多選擇中的更優解，看到比别人更遠的未來。

▽

卡尼曼在《思考，快與慢》中寫道：

“重複且長時間的無盡忙碌，隻要條件具備，大部分人都可以做到。

難的是思考。

沒有深入的思考，勤奮就沒有意義。”

每一次深度思考，其實都是在打破自己，打破單一淺顯的思維框架，打破陳腐的認知和經驗。

點個贊吧 ，請相信，打破自己的過程，雖然伴随陣痛，但最終讓你重組升級，進階更高段位的人生。

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