1、薪酬激勵
滿足基本生活需要。
員工激勵主要是現金形式的工資，以及非現金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用，滿足員工的基本需求，是企業的剛性成本支出，一般來講，随着外部用工環境的改變，以及企業内部導向從人工成本向人力資源，甚至于向人力資本轉變，企業在此方面的支出越來越大。
2、職業發展激勵
滿足個人成長需求。
員工工作既要獲取直接的收入回報，也要獲得個人的發展和成就，所以，在薪酬激勵的基礎上，職業發展激勵必不可少，職業發展激勵包括職級晉升，角色轉換以及職業領域開拓的方式方法。職級晉升容易理解，從低一層級向高一層級的崗位晉升，而角色轉換是指原來是管理者，現在向治理者角色轉換，比如，可以安排員工任董事、監事或子公司治理人員，職業領域開拓是指為了留住和激勵人員，特意新劈一塊事業領域。
3、股權激勵
留住核心人才。
股權激勵作為比較新穎的激勵手段，由于其激勵性強，而越來越被企業所采用，因為創業難，萬事從頭起，鍋碗瓢盆一樣都不能少，而在一個大的平台上做一個小老闆，相對比較容易，很多公司創始人又出于分享成功、留住核心人才考慮，也越來越願意拿出股權進行激勵，但股權激勵是副猛藥，激勵得當則效果極佳，激勵不當亦會造成風險極大，一般需要專業人士進行設計。
4、精神文化激勵
保證做長做久。
物質文明是基礎是前提，但精神文明建設，企業文化宣貫也是貫穿企業管理的始終。剛性的企業制度建設、激勵機制設計是一方面，柔性的企業文化建設也是另外一方面，兩者相輔相成，缺一不可，企業家必須要有信仰，并且讓員工共同追求這個信仰，才能使企業真正有追求，才能使企業真正能長久，亦能在企業面臨危機的時候，共度難關，這個世界，本來是共享富貴容易，共度艱難不易，所以說，精神文化激勵絕不可偏廢，事實上，根據我的觸感，現在企業對文化建設越來越重視，而企業文化方面的培訓同時風起雲湧，此起彼伏。
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