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事業部制結構的主要優點是

知識 更新时间:2024-07-30 12:12:16

  1、每個事業部都有自己的産品和市場,能夠規劃其未來發展,也能靈活自主的适應市場出現的新情況迅速作出反應。所以,這種組織結構既有高度的穩定性,又有良好的适應性。

  2、有利于最高領導層擺脫日常行政事務,成為堅強有力的決策機構,同時有能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性,從而提高企業的整體效益。

  3、事業部經理雖然隻負責領導一個比所屬企業小得多的單位,但是,由于事業部自成系統、獨立經營,相當于一個完整的企業,所以,他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然,這有利于培養全面管理人才,為企業的未來發展儲備幹部。

  4、事業部作為利潤中心,既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的标準,進行嚴格的考核,也使得企業高層領導他、易于評價每種産品對公司總利潤的貢獻大小,用以指導企業發展的戰略決策。

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