原創 大餅

生産運營數據分析體系，可以從兩條線梳理。

一條是根據企業經營指标核算方式，也就是集團到分廠、分廠到各車間、各車間到各工藝流程再到具體的設備。這條線路執行下來，主要分析的是生産運行狀态、産量、質量、能耗、儲量等等，關注的是每個環節生産出來的成品（含廢品）的指标和綜合績效。

另一條是根據企業的經營管理職權分配，也就是高層企業總覽，中層的生産、物料、質量、倉儲等管理，到具體的生産線的操作小組。這條線路下來，關注的是每個具體環節的效率和效益。

生産體系下，無非是這樣幾個主題

• 物資供需分析
• 産銷協同分析
• 生産計劃分析
• 生産耗能分析
• 生産延期預警
• 生産質量分析
• 生産訂單查詢
• 生産報工分析
• 生産産值分析

生産類數據該從哪些角度進行分析？分析數據肯定是有目的或切入點的，重點在于找到這個點。可以找生産部門多溝通，挖掘他們的需求點，切記明确清晰。或者按照如下的分析體系，來排除生産風險，設立生産預警等，都是有價值的。

1、生産計劃：産量計劃量、計劃完成率、計劃批次。來檢測生産部門生産計劃完成情況，監控生産進度，反映生産對訂單的貢獻程度。

2、生産周期：來檢測生産部門生産能力情況，保證産品生産合理分配，提高生産率。

3、按時交貨率：來檢測生産部門生産進度執行情況，考核生産部門的生産能力。

4、缺貨次數/缺貨率：字面意思理解，分析生産效率能夠跟上出庫效率，統計缺貨的數量與總發貨量的比例。

5、産能利用率：這個直接關系到企業生産成本的高低，分析的目的是為了找出與競争對手在産能利用率方面的差距，并分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的産能利用率，降低企業的生産成本。

6、勞動生産率：這個指标是企業生産技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現，檢測員工平均生産值，确定全員勞動生産率。

7、投入産出率：項目投入資金與産出資金之比，反映項目投資經濟效果的靜态指标，如實際收益明顯低于計劃，則産生預警信号。

8、産品合格率、半成品合格率、各工序返工率:用于檢測生産部門生産進度執行情況，考核生産部門的生産能力。

1、生産總成本：這個是企業為生産産品而發生的成本，是生産過程中各種資源利用情況的貨币表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指标。分析每一項的成本，用來精确掌控成本，從而降低成本。

2、車間成本

①車間變動費用：物料、消耗、試劑、檢驗、裝卸、運輸

②車間固定費用：辦公費、差旅費、勞動保護費、業務招待費、環境保護費、租賃費、勞務費、其他費用

3、産品成本

①産品變動成本：直接材料、直接人工、動力能耗、車間變動費用

②産品固定成本：車間固定費、用廠部經費

4、核算要素：水、電、蒸汽、空氣、氮氣、冷凍、熱泵。

5、設備折舊率：測資産消耗占設備資産比率，以測定設備利用情況。

6、設備故障率：檢測資産消耗占設備資産比率，以測定設備利用情況。還有研發費用、報廢材料、滞庫材料等成本

1、增産效益

開源增收，提高公司生産效益

計算公式：（實際産量-目标産量）*目标單價*目标單耗

2、節降效益

節流減支，降低公司生産成本。

計算公式：（目标單價-實際單價）*實際單耗*實際産量

3、生産邊際貢獻

反映産品為企業盈利所能作出的貢獻大小，因為隻有當産品銷售達到一定的數量後，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發生的固定成本總額，為企業盈利作貢獻。

4、原粉收率

原粉收率=成品克數/原粉單耗克數

5、單耗/累計單耗

單耗=耗用量/産量

如果要在公司上下系統的去規劃這個數據分析體系，這是個長期工程。

如果着重于當下一些生産問題的解決，可以用BI系統搭建一個數據分析平台，做針對性的數據分析。

（注：這裡并不是把BI當做一個解決零時性問題的分析工具。BI的價值更多在于搭建一個數據分析系統：包括整合數據，提供業務分析和報表查詢、數據監控的平台，幫助業務人員自己去數據分析，解決業務問題。）

詳細方案就不貼出來了，具體見：如何快速搭建一個生産數據分析平台？最終成果，通過指标可視化的形式來展現。

下圖都是FineBI和FineReport搭建的生産數據分析平台，都是用于實際生産的可視化報表，FineBI和FineReport都是個人版免費的，感興趣的可以下載試試，點擊文末閱讀原文可以免費獲取激活碼。

例一：計劃過程管控

統計各車間當月及年度累計指标完成率，對比反饋時序進度較差的車間，進行針對性改善與問責；時序進度不達标的車間，信息标紅高亮顯示。

舉例2：預測性分析——設備維護計劃

針對車間不同機台進行編号，将機台運行狀态信息用可視化圖形展示，機台用二維圖片或3D模型展示，實時監控不同機台的運行狀态，異常狀态信息即時推送至負責人及其領導手機上，提高異常處理的時效性。

舉例3：重要的生産指标預警

1、廠長、車間主任巡視時直接打開移動産線管理報表進行工作指導；

2、晨會，直接打開報表開會，複盤昨日生産情況，異常指标現場問責；

3、生産管理者出差，實時掌握一線生産情況。

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