1、真誠性原則,真誠是面談的心理基礎,管理者在面對員工的時候,既不可過于謙遜,更不能誇大其詞;
2、具體性原則,在表揚和激勵員工的時候,一定要具體,要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚;
3、建設性原則,管理者對員工的績效表現提出自己的意見和建議的時候,不能僅僅指出了問題就停止了,那樣對員工沒有任何幫助。所以,管理者在指出員工績效表現存在改善空間的時候,也一定要給出自己的改進建議。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!