讓員工發揮最大價值需要時間。如果招聘階段是獲取頂尖人才的終點,那會簡單得多——但事實并非如此。
就投資回報而言,聘請技術娴熟的候選人隻是其中的一個難題。為了真正實現員工價值最大化,需要有一個持續不斷的過程,也就是:将現有員工培養成更好的員工。
1、教學并跟蹤新技能 通過教學,員工不僅可以獲得新技能,而且管理人員可以跟蹤他們以确保他們得到利用。
對于許多組織而言,移動學習正在改變他們培訓員工的方式。全面的[人力資源]()主管已經注意到人們對智能手機的依賴程度如此之高,以至于他們為他們帶來了員工教育工具。
作為在線學習的延伸,移動學習已被證明是成功的,因為它使員工能夠更好地控制他們的學習和職業發展。
使學習材料可通過移動設備訪問,使員工能夠靈活地随時随地訪問信息,并以最适合他們的速度進行培訓。
此外,借助大多數勞動力管理技術,人力資源主管可以根據需要監控和跟蹤員工培訓和認證要求,以便他們始終知道員工何時獲得了新技能或培訓,從而有資格獲得額外的工作職位或晉升。
此類培訓可留住員工,并培養出高技能勞動力,從而對整體生産力産生積極影響。
2、應用人員分析 人員分析用于分析有關員工流程、運營、障礙和個人改進可能性的集體數據。人員分析的目的是形成由可靠數據支持的員工績效和組織目标,以實現長期的業務成功。
人員分析為 HR 領導者提供具體數據,有助于為未來的決策創建可視化輔助工具。更好地了解當前流程是否具有負面或正面影響,可以為最好的推進方式指明一條清晰的道路。
無論員工是需要填補空缺還是準備從内部晉升,勞動力分析都會提供有關員工績效的詳細報告。
全面了解員工的優勢和劣勢,您可以确定需要改進的領域,更好地填補人才缺口,發揮您最強大的技能,并從整體上最大限度地提高員工價值。
倍羅智能能夠為HR提供所需的候選人畫像和人才畫像,并為大型企業提供新員工畫像。此外,簡曆解析技術和知識圖譜技術,可以幫助HR快速篩選候選人。
3、評估員工體驗 很長一段時間以來,員工敬業度一直是人力資源領導者的關注焦點。由于大多數企業都在追求高員工敬業度,達到如此高的水平意味着必須考慮員工體驗——以至于員工體驗在工作場所的重要性正在取代員工敬業度。
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